如何缩短交付周期?

如题所述

缩短交付周期的方法:

1、有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期,改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。 

2、通过分割制造订单,可以缩短制造提前期。

3、通过分割工作使其分派到别的资源上,可以缩短制造提前期。

4、通过工序的接续方法,缩小批量,使各工序的工作重叠分派,由此,缩短了制造提前期,

5、通过设定前准备和后准备时间的连接点,来缩短制造提前期。

6、通过利用日事清软件,有效的作业人员的排程,来提高生产力,来缩短制造提前期。

7、通过对瓶颈中心的优化排程,前工序向后推分配,将后工序前推分配。提高生产力,来缩短制造提前期。

选择合适的交付周期的方法:

首先请先确定需求的可拆解性,这是我们决策的基线。在此基础上我们来看市场不确定性及与之匹配的投放周期。最后,别忘了计算对应交付周期所需的成本。贵的不一定就是好的,还是要找到适合自己的那一款,祝大家找到合适自己的交付节奏。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2017-06-05
(1)加强生产计划的牵引和监控作用。生产计划的制定是依据销售计划而来,因此,要完善销售主计划、生产计划二级体系。加强订单的可视化管理,让订单交货信息更快、更准确地传递到计划和车间。加强对车间、采购的监控管理。提高计划的平衡性,控制欠产。

(2)缩短物料采购周期。物料采购周期的缩短,可以通过优化供应商的布局,缩短采购半径,要求供应商加快反应速度。做好战略资源储备,以免旺季缺货。协助物料标准化的推行,减少采购物料种类,清理需二次、三次发外加工物料。

(3)提高生产效率。利用车间技改,生产线调整的机会,重新梳理各生产线与产品的对应关系,推行专线生产。对计划平衡性,物料回货及时性重点管理,确保总装车间生产的持续性。加强对车间员工的技能培训,提供员工熟练程度,减少生产过程中的异常,提高品质。设立效率提升奖、产量达标奖等奖励措施,激励员工,提高其生产热情。

(4)加快尾数清理速度。加强物料齐套检讨,确保上线物料齐套,减少车间物料损耗,出现尾数及时上报缺料,加快采购尾数物料回货的及时性,制定相应的考核办法督促完成(5)利用日事清管理体系,将任务层层分解,落实责任,提高效率。
第2个回答  2017-06-05
1、有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期,改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。 可以有效的缩短生产交货期。
2、通过分割制造订单,缩短制造提前期。
3、通过分割工作使其分派到别的资源上,可以缩短制造提前期。
4、通过工序的接续方法,缩小批量,使各工序的工作重叠分派,由此,缩短了制造提前期,
5、通过设定前准备和后准备时间的连接点,来缩短制造提前期。
6、通过利用日事清软件,有效的作业人员的排程,来提高生产力,来缩短制造提前期。
7、通过对瓶颈中心的优化排程,前工序向后推分配,将后工序前推分配。提高生产力,来缩短制造提前期。
8、通过先进的数学约束优化算法,来优化生产过程,缩短了制造提前期。
9、日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程,并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析,使团队真正做到效率提升。本回答被提问者采纳
第3个回答  2017-06-05
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