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交付周期如何缩短
如何
有技巧的
缩短
项目
交付周期
?
答:
常用方法包括:
1、临时加班或赶工
,即通过安排临时加班、安排(聘请)有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工,尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率,缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、
采用并行工程的方法
,部分工作并行跟进以压缩工期,即完成某一部分活动后就对其进行评...
如何缩短交付周期
?
答:
缩短交付周期的方法:
1、有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期,改变无限能力的固定提前期为天的生产排程
。2、
通过分割制造订单,可以缩短制造提前期
。3、
通过分割工作使其分派到别的资源上
,可以缩短制造提前期。4、
通过工序的接续方法,缩小批量
,使各工序的工作重叠分派,由此,缩短了制造提前...
如何
运用精益思维帮工厂
缩短交付周期
?
答:
1. 价值流分析
:通过识别工厂中的价值流程和浪费流程,找到缩短交付周期的关键点。价值流程包括直接为客户创造价值的活动,如产品设计、生产和配送等,而浪费流程则包括非价值流程,如等待、运输和库存等。2.
减少浪费
:通过消除工厂中的浪费流程,提高生产效率。例如,通过自动化生产线减少人工干预,提高生...
缩短
交货期有哪些措施?
答:
方法如下:
1、有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期,改变无限能力的固定提前期为天的生产排程
。 可以有效的缩短生产交货期。2、
通过分割制造订单,缩短制造提前期
。3、
通过分割工作使其分派到别的资源上
,可以缩短制造提前期。4、
通过工序的接续方法,缩小批量
,使各工序的工作重叠分派,由此,...
缩短交付周期
可采用的改善措施包括
答:
缩短交付周期可采用的改善措施包括如下:
按照精益思想缩短交付周期的措施是减少设备停机时间、减少返工返修以及按“连续流”组织生产
。精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产(Lean Production)方式,精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势,曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业...
按照精益求精思想,
缩短交付周期
可采取的改善措施是()
答:
按照精益求精思想,
缩短交付周期
可采取的改善措施是()A、减少设备故障停机时间 B、加快设备运转速度 C、减少返工返修 D、小批量快速周转 E、投入更多的设备进行生产 正确答案:ACD
按照精益思想缩短交付周期
的措施
答:
一、交货
周期
的构成从客户给工厂下单,到工厂交货,一定有个提前量,这就是交货周期,也称提前期。它包括采购提前期,生产提前气,发货提前期。主要是实现生产周期时间的
缩短
,是让生产周期时间等于产品加工时间,使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短,这样就能够进行平准化(均衡化)生产,生产就可以...
按照精益思想
可采取改善措施包括
答:
缩短交付周期的方法:1、
有限能力
自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期,改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。2、
通过分割制造订单,可以缩短制造提前期
。3、
通过分割工作使其分派到别的资源上
,可以缩短制造提前期。4、
通过工序的接续方法,缩小批量
,使各工序的工作重叠分派,由此,缩短了制造提前...
PMC该
如何
确保定单准时
交付
?
答:
我们的PMC需要懂得运用精益管理的知识和工具协助公司高层改善
交付周期
时间,精益管理的核心是把每一个定单当作是紧急和正常的定单处理,精益管理的着眼点就是
缩短
时间创造价值。02、提高PMC人员的胜任能力 在生产计划和物料控制的层面上,PMC人员是所有生产部门的上司,但关键是PMC人员要有专业、要有魄力、...
精益
如何
帮助供应链
缩短
Lead Time
交付周期
?
答:
从而减少质量控制、维修和退货所需的资源。采用精益生产实践的组织通过检查其路线、设备和物料清单来改进其供应链,以找到可以进一步改进的地方。当一个组织利用精益的力量使其供应链以更有效的方式运作时,它将更容易为客户提供一致的服务水平。可靠的服务带来满意的客户、更高的定价能力和更高的收入。
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