第1个回答 2023-04-03
1\企业发展因素
随着经济的发展和产业结构升级，企业为了生存和发展，对人才的需求越来越大。然而招聘难已经成为了企业面临的普遍难题——招聘不仅耗费了大量的精力和资源，而且仅仅依靠有限的招聘人员很难满足企业的需求。为了更好的满足需求、促进发展，企业就需要寻求一种更加有效的解决方法——RPO可以帮助企业解决这一难题。专业的RPO供应商对人才市场把握准确，能够高效为企业提供相匹配的人才，帮助企业解决“计划性或临时性”的招聘需要，满足企业任何发展阶段的人才需求。
2\HR因素
当今时代，企业必须要转换思维，将精力从单纯的“招聘人才”转移到“吸引人才”之上。这就需要人力资源部门将工作重心放到打造科学的人力资源管理体系、建设企业文化等战略性工作上去。因此对于某些“事务性工作”就应当选择外包——招聘就是“事务性工作”中最重要的一环。
选择RPO可以在满足招聘需求的同时，为人力资源部门节约大量的资源和精力，让人力资源部门可以专注于人才战略等更加重要的工作。可以预见，这种“合作模式”在未来会越来越普及，有非常大的前景和潜力。3成本因素
企业依靠自身的力量去解决人才需求，所付出的精力和成本是巨大的——而且随着企业需求的“膨胀”，会付出得更多。这就不如引进RPO为企业服务。专业的RPO供应商拥有高效的团队、广阔的招聘渠道、大量的人才储备、专业的选才方法以及杰出的寻访能力和经验，可以有效帮助企业在招聘环节上缩短周期，提高效率，降低所付出的成本。4趋势因素
德鲁克曾经说过：“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”——随着社会、经济、科学的发展，社会分工会越来越细，而把事务性的招聘工作交给更加专业的外包机构去做，也是大势所趋。而且，随着人力资源市场的不断规范化、成熟化，企业会加深与外包机构的合作，同时RPO服务也将不局限于“招聘”，会为企业带来更多附加价值（如：助力雇主品牌战略、完善招聘体系等等），成为其战略合作伙伴。
RPO(人力资源外包)的现状？
随着招聘流程外包（RPO）服务的深入发展，HR管理者能够从常规性的招聘事务中解放出来，承担更战略的角色。较以往，中国RPO业务的普及率有了很大的提升，而认可RPO的企业也从外资逐渐推广到合资、国有、甚至民营企业，覆盖诸多行业。
如今企业对RPO提出了更高的要求，外包供应商要提供赋有战略价值的服务。这是由于HR部门承担了更多战略角色，HR部门跟业务的联系正在逐步深化。而另一原因是RPO自身发展的需求，第一代招聘流程外包形式仅局限在为企业招募人才，随着时间发展，第一代的模式已经制约了RPO自身的发展。因而现阶段，RPO已经发展到集人才招聘、劳动力规划、技术咨询、雇主品牌于一体的综合模式，这种模式可以适应企业在不同情况下的需求，加速整个招聘流程，利用最先进的工具、软件为企业提供海量资源。
企业采用RPO(人力资源外包)优点？
1战略层面
专业的RPO服务会根据企业的实际情况，从人力资源战略的层面去思考问题，系统地制定计划和方案来传播雇主品牌，将雇主品牌完美地融入到招聘之中——而且会根据不同的群体（比如：核心员工、临时员工、实习生等等）有侧重点的进行雇主品牌传递。
2附加价值
RPO的价值绝不仅限于“招聘”。企业在引入RPO的同时，也相当于引进了优秀的招聘流程和管理经验——这可以助力企业完善自身的招聘体系、人才管理系统、岗位素质模型等等，从而产生增加候选人与岗位的匹配度、提升员工满意度、降低员工离职率等积极的效果，助力雇主品牌发展。
3吸引人才
专业的RPO团队会为候选人提供“顾问式”服务，真正做到从“寻找人才”到“吸引人才”的“招聘模式转变”。
4助力HR
RPO可以将HR从繁杂的事务性工作中解脱出来，让HR把更多的精放到雇主品牌建设等战略性人力资源管理工作上去。