同事跟领导发生矛盾该帮哪一方?

如题所述

在生活中,我们都会因为各种原因而产生分歧,当分歧过大的时候,我们通常会与他人争吵来表示自己是对的,而别人是错误的。但是过多的争吵会导致我们的工作环境变得不舒服,会影响同事之间的感情,那么如果当你的老板和同事有冲突的时候,你应该如何做?才能够让同事与老板之间的冲突不再尖锐,甚至和好如初。

当你的老板和同事开始争吵的时候 你是选择不去理睬还是会劝说一二?你很有可能会选择前一种,避免他们将火发到自己身上。

但是如果你这样做,当你的老板和同事之间关系闹僵的时候,也许会对你的工作也产生很大影响。小张就曾经遇到过这样的情况,他们公司有一个同事经常看不惯老板的行事作风,做事喜欢对着干,他们很容易就会吵起来。小张并没有理睬这种事情。但是长此以往,他们办公室的工作环境越来越压抑,小张也因为受不了如此压抑的工作环境而每天郁郁寡欢。

所以当领导和同事之间有冲突的时候,我们应该尽我们所能去化解两者之间的矛盾。那么你该如何调解矛盾?你可以通过转移注意力的方式,比如说当他们吵得很厉害的时候,你可以不经意地插入一个话题,当然必须是在不打断别人讲话的情况下。接着你可以说公司通知你们开会,将你的同事带离其中。让老板和你的同事都互相冷静一下。

工作上出现分歧是很正常的事情 当你的老板和同事之间发生争吵时,你可以采用以上几种方法来解决他们之间的分歧,打造一个良好的工作氛围。同时你的同事也会因此而感谢你没有让他因为愤怒而做出错误的事情。

老板也会因为你善于调解事情的能力而对你产生好的印象。当老板与同事之间发生矛盾时,我们也可以管一管 让自己受到老板称赞的同时也锻炼了自己的能力。

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第1个回答  2022-09-06
同事跟领导发生矛盾的时候,其实更应该可能是保持一个中立的态度,因为你只要不随意的战队火会蔓延不到你的身上,但是如果说非要帮哪一方的话,那毫无疑问肯定会是帮领导也不能去帮同事的。
1.无论站在任何的企业来说,你去帮同事你得不到任何的好处,如果说你是说针对某一些东西,同时可能会引起劳资关系,三人成团5人成群,那这样子,最后得利的可能会有自己的一份,可是你要知道的是,他是抱着想要自己获得更大的利益化,用煽动同事来去引起三人成团5人成群的局面,来去跟公司进行谈判,即使最后可能会闹到仲裁庭也好,他是属于去跟公司闹的一方,你们是属于陪衬,最后失败的还是你们自己即使能够获得眼前的那么一点点利益,但是你们已经进入了这个行业的黑名单,虽然公司和公司之间是有竞争关系的,但是只有永远的利益,没有永远的朋友,所以黑名单也是流通的,那等于你们走进仲裁庭的那一刻,就几乎是跟这个行业say goodbye了。
2.帮领导的话,他可能不会得到很多好处,甚至可能说会在同事之间得到冷战也好,或者是说觉得你狗腿子也罢,但是帮领导的话,你要适当的拉扯,就不需要的去说,直接他叫你做什么你就做什么,没头没脑的做,甚至可能会让你去做一些不好违法之间的事情,这些你都没有必要做,你就不跟着同事一起去瞎胡闹,然后领导说什么。就只是配合,但是这个配合一定要属于是公正,公平合法,合理,合规,这样子就可以了,一定要保护好自己的个人权益。
3.当然这一个没有给我更多的选择,因为如果说是同事跟领导之间,绝对的肯定是前两者,有第3项,其实只是说如果可以的话选择第3条路,那就是两边都不帮,毕竟事不关己高高挂起,同事跟领导之间闹矛盾关你什么事,你又没有跟你领导跟同事有闹矛盾的,直接不处理冷处理或者是不听不问不看,不就完事了。
第2个回答  2022-09-06
选择帮哪一方是低层次的表现,选择对事不对人,帮人要帮理的立场才是高明的。如果非要自己表态的话,应该站在客观公正的立场上去帮助解决问题,否则就是趋炎附势,自私自利。不帮领导或者不帮同事都会得罪当事人,这对集体团队和自己都是不利的,所以首先要稳定各自的情绪,然后开诚布公,实事求是,以理服人的表达自己的观点。问题的结果不应该是谁战胜了谁?谁压倒了谁?而是要通过分析,说理达成共识,实现双赢,取得有利于大家长远利益,在一个集体或团队里偏袒一方,打击另一方,都是不利于团结和发挥团队精神的。如果同事或领导一意孤行,也不想听你的意见,你当然就不要掺和了,也谈不上谁帮谁的问题。总之,在处理问题时要客观公正,以理服人,如果对方是讲理的人,他也应该能够接受你以理服人的调和的,否则你面临的就是一个是非圈子,离开也许是更好的选择,究竟如何对待?回答是:具体情况具体对待。
第3个回答  2022-09-06
领导一、弄清楚冲突的起因。化解冲突的前提是弄清楚冲突的起因,如果引发冲突的只是芝麻绿豆的小事,那可能彼此打个哈哈,事情也就过去了。最严重的冲突往往是在对同事的所作所为真正感到失望并受到伤害时发生的,比如,同事为了自己的利益而伤害你,这时就需要更具体的技巧了。

二、冲突时不妨率先让步。率先让步并不代表每当与同事发生冲突时,自己就要率先“举手投降”,而是说,你应该率先去发现对方积极的一面,比如,因为同事说话不注意而与你发生冲突,这时,你就不妨率先去寻找他的话中正确的地方,并主动寻找自己的错误或者做得不到位的地方,以此为出发点,去化解冲突。

三、对威胁性的话不要理会。冲突激烈时,说话也往往会具有攻击性和威胁性,比如,同事可能会这样说:“你以为你谁啊?”“我凭什么听你的?”这些话无疑是很过分,很容易令你失去平稳的心态。此时,最好不要情绪化地予以反击,否则冲突只会加剧,最好的应对方式是不要理会,等其冷静下来再寻求化解。

四、最重要的是迈出第一步。与同事发生冲突,如果有了化解冲突、言归于好的想法,那就别等同事来主动找你,而是主动迈出第一步,采取积极的行动,“怎么了,还生气呢?”“不是什么大事,咱们下班好好聊聊吧?”这样的话语配合真诚的微笑,往往是最容易打动同事的。

五、倾听对方的心声。与同事发生冲突,双方如果都坚信自己是的正确的,那就很难听进对方的意见,所以,你不如开诚布公地说:“我想听听你的意见,告诉我你是如何想的,好吗?”在对方说话时,不要打断或是轻易其争辩,让他感到你的尊重,如此,冲突就会好化解很多。
第4个回答  2022-09-06

矛盾意见不同,虽然同事和领导产生的一些情况,如果原因并不会说无缘无故的产生,终归还是一致的方向来作出结果,偏离了公司的层面,那就取决于事情的本身,帮不帮忙于情于理在于调解,至于说领导终归有自己的想法考虑,在于角度的不同,因此你认知为对的,也有可能在领导的眼里是错误的。

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