第1个回答 2022-11-12
领导安排给你的工作不合理，怎么聪明地拒绝领导，既让领导不生气，还不伤和气？如果你遇到这种情况，你会怎么处理？
一般来说，最常见的两种情况，往往最不可取：一是傻乎乎地接受，吃不善沟通的亏；二是直接毫不客气地拒绝领导，吃不懂人情世故的亏，轻则给领导留下不好的印象，重则跟领导吵一架，以后有穿不完的小鞋。
你遇到过这样的情况吗？
其实，我们可以选择一种聪明的方式，既不得罪领导，也不让自己吃亏。高手一般都会用这三招：
一、感谢领导+说明原因+替代方案
拒绝领导，绝对是一门技术活，如果说不好话，很容易让领导觉得你是一个不懂得服从的下属，如果你因为不善沟通让自己有很多麻烦，那实在是太吃亏了。
职场高手往往有一个沟通公式，我们一样可以借鉴一下：感谢领导+说明原因+替代方案。
比如说，你正忙得不可开交，领导却给你安排来一件其他事情，你怎么说？你可以这么说：感谢领导对我的信任，感谢领导给我机会，我现在手头正在忙其他几件事，一二三四五，您看是先等我忙完其他事还是先做您安排的这件，我把您交代的其他任务给耽误了，这件事小赵比较擅长，您看是不是可以安排给他？
这样，先表达对领导的感谢，既拒绝了领导，也说明了原因，又给出来解决方案，看领导怎么衡量。
二、从领导的立场表达，从自己的利益出发。
领导给你安排工作，不管是时间不允许还是能力不支持，如果你直接说这我不会，会给领导留下什么印象：推卸责任、不求上进、消极思维、没有担当……
但是，如果你贸然答应下来，一定会把自己折腾得精疲力尽，还容易把事情搞砸，反而会让领导很生气，甚至会怀疑你的能力，更严重的是会怀疑你的动机。
遇到这种情况，我们应该换一种表达方式，站在领导的立场，从自己的利益出发，比如说，我们可以这么说：感谢领导给我这个机会，说实话，我对这方面不擅长，很担心把您安排的事情给搞砸了，辜负了您对我的信任，耽误了您的事，您看是不是可以安排个熟手指导我一下？
你这么一说，领导也得衡量一下你干不好或者不好好干给他带来的后果，他脑子如果清醒又不是针对你的话，估计会安排给其他人做了。
三、变被动为主动，让领导做选择。
领导给你安排工作，你不接受，那肯定没有好果子吃，你被动接受，那肯定也不会好受了。怎么办呢？变被动为主动，让领导做选择。
比如说，可以这么说：“领导，您这事时间不太巧啊，我手头有几个急事，下午有个客户要方案，明天还要去谈一个重要客户……您如果不着急的话，能不能等我后天来单位后再处理？”
把皮球传给领导，让领导做控球的球员，谁让他是团队的中心呢！如果领导真的不着急，你有两三天的时间，可以慢慢做这件事；如果领导着急，他自然不会交给你做了，耽误了事，他也有责任。
除了这3招之外，还有几个需要注意的地方，拒绝领导的时候，不要着急，先让领导把话说完，不要什么事都一口回绝，不要当着种人的面拒绝领导，会让领导没面子，下不来台。
总之，拒绝领导也是一门技术活。我们在拒绝领导的时候，要做到：态度积极，语气委婉，原因客观，方案可行，领导自然不会死盯着你为难你。
跟领导相处，绝对是一门学问，说好场面话，让你少吃不善说话的亏，少吃不懂人情世故的亏。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-11-11
1、学会向领导诉苦
你要是直接对领导说：“我手头工作太多了，没时间做，您找别人吧！” “这工作不归我管啊，我不知道怎么做！”这话说出来，明显地和领导拉仇恨。你要动动脑筋，学会绵里藏针，把硬话软说。
你要对领导说你手头有很多工作要做；你如何加班加点完成任务；自己承受了多大压力；遇到了什么困难和挑战。你要向领导表明你是在使用额外时间，耗费额外精力在完成领导交办的工作，是多么不容易。
2、学会拖延战术
领导交办的任务不要立刻完成，学会用拖延战术。能一天办完的用两天，能三天办完的用五天。有的时候他等不及，他就找别人了，这样的话，比你当面直接生硬地拒绝他要好得多。很多事情，你会发现，一拖延，就会出现转机。
比如有的人，领导让你把一大堆数据录入到业务系统。你说好的，领导，没问题，但是我现在比较忙，马上要去见一个客户，下午赶着写一个报告，大约要忙到晚上十点多，忙完之后我来操作。或者说您让我准备的客户资料，明天上午就要报，我明天下午再录入。
这种话说出来后，领导一般没法反驳，因为工作总有一个轻重缓急啊，如果一定要让你先做他安排的工作，那么你也从一个侧面提醒了他：其他工作肯定会有延误了。有的时候领导等不及，他就找别人了，这样的话，比你当面直接生硬地拒绝他要好得多。
3、必要的时候，表明你的立场
如果领导特别过分，无原则地给你出难题，安排大量你无法完成的工作。那就亮出你的原则和底线，直接拒绝。
第3个回答 2022-11-11
技巧一、不要立马否定和表态
领导安排工作时，就算你觉得这个工作不合理，不要马上否定领导的安排，也不要马上表态坚决完成。
你应该给自己留有余地，比如说:“领导，谢谢您对我的信任，但是我没有接触过这个事情。我能不能先搞清楚具体情况，再向你汇报？”这种委婉地表达自己想法的方式，既没有否定领导的安排，又给了自己更多思考的时间。
技巧二、用数据说服领导
遇到不合理的工作安排时，千万不要用主观理由去拒绝，比如：我不会；我没有经验；我不想做；我觉得自己做不好等等。这些理由没有说服力，只会让领导对你印象不好。
最好的办法就是用数据告诉领导：我还有别的事情要做，这些事情需要占用多少时间，我只有多少时间可以安排，可能不足以完成这个任务。
在这种情况下，领导也不好过于强迫你。这个时候，问题就转移到了领导身上。
领导要么换人，要么调整任务的范围、目标和难度，甚至把你在做的事情让其它人分担。不管怎样，这都是对你有好处的。
当然，这种方法也是有一定前提的。第一，你是真的很忙；第二，平时要做好计划，至少要知道自己有什么任务，需要做什么，需要多少时间。
第4个回答 2022-11-12
技巧一、不要立马否定和表态
领导安排工作时，就算你觉得这个工作不合理，不要马上否定领导的安排，也不要马上表态坚决完成。
你应该给自己留有余地，比如说:“领导，谢谢您对我的信任，但是我没有接触过这个事情。我能不能先搞清楚具体情况，再向你汇报？”这种委婉地表达自己想法的方式，既没有否定领导的安排，又给了自己更多思考的时间。
技巧二、用数据说服领导
遇到不合理的工作安排时，千万不要用主观理由去拒绝，比如：我不会；我没有经验；我不想做；我觉得自己做不好等等。这些理由没有说服力，只会让领导对你印象不好。
最好的办法就是用数据告诉领导：我还有别的事情要做，这些事情需要占用多少时间，我只有多少时间可以安排，可能不足以完成这个任务。
在这种情况下，领导也不好过于强迫你。这个时候，问题就转移到了领导身上。
领导要么换人，要么调整任务的范围、目标和难度，甚至把你在做的事情让其它人分担。不管怎样，这都是对你有好处的。
当然，这种方法也是有一定前提的。第一，你是真的很忙；第二，平时要做好计划，至少要知道自己有什么任务，需要做什么，需要多少时间。