在共享经济的新业态下，灵活用工具有非常大的优越性和灵活性：节约人力资源管理成本、高效管理灵工人员、降低企业用工风险、财税结算一站式解决，合理合规经营发展。
一方面减少企业五险一金的支出，通过增值税专票抵扣后，降低企业实际成本支出，有效节约企业成本。
另一方面，调整人力资源配置，按经营性所得，核定征收，个人收入个税降低几乎为零。
1.满足弹性用工、短期用工需求
弹性用工方式是解决人员编制问题最好的策略和方法，它能够很好地平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。
企业可以基于用人需求的淡旺季，灵活地按需招聘人才,企业不与人才建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。灵活用工可以确保各类人力资源组织形式的合规性, 用工机制的灵活性确保人才能够人尽其用，最终促进企业效率的稳步提升。
2.避免劳动纠纷，疏导风险
与服务人员之间不存在劳动关系。同时，灵活用工服务手续简、见效快、风险也更少。
用工企业与平台签订人力资源服务合同，与自由职业者之间不再有直接业务关系，被认定为与其存在事实劳动关系的风险大大降低；弹性工时，灵活机动，解决了企业编制限制，有效控制劳动用工及员工关系风险。
3.降低企业用工成本，规避风险
新的经济态势下，灵活用工可以帮助企业节约招聘成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人才岗位匹配率, 避免了固定的核心员工带来的成本。
兼职人员报酬支付难，若公司费用中与主营业务不符的比重过大，财务账务不合规，存在税务稽查风险。灵活用工能够让企业在合理节税的同时，规避企业风险。
4.提高企业工作效率，增强竞争力
企业面对一些调整业务配置和组织架构的情况时，灵活用工能够使公司快速有效地完成整合，避免许多不必要的程序和法律规定上的阻碍，提高组织战略的灵活性与高绩效性。避免了因企业人才浪费的现象导致的人工成本的增加，有效降低了企业人工成本，提高了企业的工作效率。
综合前述，灵活用工将会是未来职场发展的重要形式之一，去中心化和灵活性的特点使得这种模式更适合企业在高速发展社会中的运行，使得企业有更强的韧性来度过经济新常态中的挑战。
① 工作任务易量化：只有易量化才能易于衡量成果，不会造成任务发布方与接单方的意见不一致和歧义，比如拍摄多少张照片，完成一次app下载等；
② 工作成果可衡量：众包类工作，应易于衡量结果，一方面保证发包方的任务完成，另一方面也方便接单人的工作和结果确认，例如：拍摄照片的角度、清晰度符合要求，app下载必须完成并完成注册等；
③ 工作项目简单易懂、易做：由于通过众包平台面对的是大众，又无法（无需）确认接单方的能力，因此应根据分包平台特点，发布简单易懂、易完成，没有技术/能力门槛，借助手机和手机app即可完成的工作项目；
④ 不需要专门的固定时间完成：工作任务设置，可以有周期，但切忌需要固定的时间完成（例如必须在10:00-12:00期间完成等），否则会增加难度，降低任务吸引力，筛掉一部分有能力完成的接单方，不利于快速取得成果；
⑤ 合理对价：任务对价应根据企业合理预算，项目工作量，项目难度，接单人员市场对价等因素，制定合理价格，既不能让接单方觉得不值，又不能超出企业整体项目预算；在实际操作中，可以根据不同项目阶段、进展，参考发包平台的情况具体设定，并可随时变化；
⑥ 快速支付：快速甚至实时兑现，是增加接单方粘度的刚性要求，同时可以培养企业任务在众包平台和自由职业者中的良好口碑，有利于企业长期的分包“灵活用工”。
其次，灵活用工可以节约固定人力资本。因为用工模块和成本都有了可预见性，故这一方面的人力资本是显而易见、相对固定化的，但是也不排除其他一些服务采购浮动性成本的上升。尤其在如今裁员非常困难的情形下，构成了企业在招聘或使用员工时必须要考虑到的重要因素。
最后，灵活用工可以提高组织战略的灵活性与高绩效性。尤其是企业面对一些调整业务配置和组织架构的情况时，能够使公司快速有效地完成整合，避免许多不必要的程序和法律规定上的阻碍。aqui te amo。