薪酬体系怎么设计才能与KPI绩效管理法完全挂钩

Question

如题所述

Answer 1

同意楼上的说法“一般企业的薪酬体系不可能跟KPI绩效管理的考核成绩完全挂钩的。绩效管理一般在企业里都是要以提升员工绩效为目的，而将考核成绩完全作为员工薪酬的做法是不合理的，也不是企业管理所推荐的方法。”
薪酬体系是企业人力资源管理的重要部分，可以根据岗位高低、责任大小、相关法律法规，来设计不同职级的基本工资标准，包括基本工资、扣税比例、各项福利补贴等，然后加上绩效考核工资，最终组成较完整的薪酬体系。
KPI作为较为有效的绩效考核手段，可以同绩效工资挂钩，因为KPI主要是针对具体目标提出的考核标准，大部分是客观数据，所以单纯的KPI考核可能还不能完全代表员工的绩效情况，不同的岗位有不同的考核方式，比如销售部可以量化销售目标、货款控制目标、新客户开发目标等，但对于秘书文职人员的KPI考核指标就比较模糊，所以要适当增加主管考评的部分，包括工作态度、工作能力等。综合考虑，再同绩效工资挂钩。
总而言之，要提升员工绩效，利用KPI方法比较明确，但一定要做好前期沟通，明确目标及考评标准，再与绩效工资挂钩，否则一旦不能达成一致意见，反而会影响员工情绪得不偿失。

Answer 2

一般企业的薪酬体系不可能跟KPI绩效管理的考核成绩完全挂钩的。绩效管理一般在企业里都是要以提升员工绩效为目的，而将考核成绩完全作为员工薪酬的做法是不合理的，也不是企业管理所推荐的方法。最有效地方法是把薪酬体系的30%-70跟员工绩效挂钩，挂钩的比例从基层员工到高层管理者依次提高，越高层的管理者绩效工资在薪酬体系占比越大，这才是正规的做法。

Answer 3

绩效薪酬可以跟KPI绩效挂钩，主要看你的KPI体系设置的是否合理。