第1个回答 2020-04-30
因为很多公司在采用KPI绩效这个制度的时候都招不到优秀的员工，慢慢地这个制度就被企业放弃了。
会给员工造成很大的压力。现在的年轻人都喜欢在环境优美，并且工作压力不大的地方上班，他们只有在放松的情况下才能展示自己的才能。如果在刚刚面试的时候就知道公司的绩效考核非常严格，这些年轻人是不会选择这样的公司。公司会因为这个制度流失非常多的人才，所以很多公司慢慢放弃了绩效考核。现在有很多年轻人都大器晚成，他们需要在公司磨练一段时间之后才能很好地展示自己的才能。但如果有绩效考核，这些年轻人可能还没坚持到发挥能力的那一天，就离职了。很多公司都意识到了这一点，所以不再设立KPI考核制度，留给更多年轻人在公司发展能力的机会。
这个绩效考核的制度并不适合公司的所有人，在公司里面只有一些帮助公司收钱的部门需要绩效考核，其实在公司办公的员工根本不用给他们设定考核制度。对于外出跑业务的员工一直都是靠提成发工资的，如果对他们还有考核，肯定接受不了。现在大家出去上班工作都是为了多赚钱的，不用公司提醒自己就会很努力的工作，为了安抚员工们的情绪，也让员工感受到公司的温暖，也不再采取KPI绩效规则了。
有惩罚就有奖励，单单只有惩罚员工肯定会反抗的。这些公司也害怕员工每个月超额完成任务，这样还要发更多的工资，增加公司的成本，所以就不在制定绩效了，直接跟觉员工的工资决定下个月的底薪，这样经常改动也可以很好的激烈公司员工努力工作的。
第2个回答 2020-04-30
1.KPI绩效考核最开始是用来衡量大家的工作量的，帮助企业合理优化，分配任务，但是现在国内的KPI更多用来扣工资或者作为谈判的数据支撑，有点变味了。
2.KPI并不能真正客观完整的反映出每个员工的工作量和完成情况。例如销售，谈合同谈到1%和谈合同谈到99%在考核看来都是未能完成，但是这能代表两个人的工作量一样吗？
3.对于部分工种，例如传统工业，用KPI来计件考核时没问题的。但是现在国内正在从人口红利国家向人才红利国家转型，所以很多工作量是不那么容易量化的。
4，个人认为KPI考核只是一个纬度，对于个人能力应该综合考虑。如果只是用KPI作为参考就有点结果论了。
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2.KPI并不能真正客观完整的反映出每个员工的工作量和完成情况。例如销售，谈合同谈到1%和谈合同谈到99%在考核看来都是未能完成，但是这能代表两个人的工作量一样吗？
3.对于部分工种，例如传统工业，用KPI来计件考核时没问题的。但是现在国内正在从人口红利国家向人才红利国家转型，所以很多工作量是不那么容易量化的。
4，个人认为KPI考核只是一个纬度，对于个人能力应该综合考虑。如果只是用KPI作为参考就有点结果论了。
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第3个回答 2020-04-30
我觉得最重要的原因就是近些年来出现了一些新的考核制度，相对于那些来说，它有很多的弊端。
第4个回答 2020-04-30
那是因为KPI绩效考核制度会让公司的风气变得越来越低沉，气氛也会变得越来越紧张，员工之间关系会不好，而且情绪会非常的低落，没有工作的激情
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