不能说KPI在中国无论用，应该是KPI的功能并没有海外那麼强的实际效果。关键原因我们中国人性情里边有股劲是事儿我搞好了就可以了不太喜欢全过程的量化分析监管。内心深处对KPI排斥。西方国家的管理里边员工对结论不关注，分别觉得进行自身一部分就OK啦。如同我们中国人是更像一个匠人进行一个著作。外国人更像生产流水线，每一个本人只进行一个阶段。因此在特殊情况下KPI很必须，但KPI并不是神丹妙药放哪都能提高工作效率，
关键指标到底是谁的指标？是商家的？是集团公司的？或是自己的？许多公司连这种都没弄清楚，就来kpi，无败才怪。针对中国大部分公司，均把kpi相当于老总总体目标，从不考虑到企业战略目标和员工总体目标，结论是把公司，员工和老板自身都对立面下去，对里关系恶化高效率不高，对外开放没什么攻击，只有防御，最终守没法守，输的只剩超短裤。我明白你渴望自由，可如今哪一家企业没KPI呢，几乎并没有。存在即是合理，KPI在全世界范畴内普遍存有且没什么没落的征兆，表明它十分有效，类似等同于一种普世价值观了。
KPI的意思是关键指标考核，一个有效的KPI管理体系，较大的功效是给被考核者指出了勤奋方位。由于无论你从业做什么工作，一般来说事儿是很繁琐的，假如你不清楚自身的关键指标是什么，就极有可能出力不讨好，瞎做瞎忙。没有错，如果你头顶顶着KPI指标时，或许你就会感觉压力山东大学，办事畏畏缩缩，十分难受。可现在做什么没压力呢，就连打游戏也是有压力吧，惟恐主要表现太菜身上“猪一样的队友”的称号，更何况压力也并不是都是错事，它能产生驱动力，它能激起魅力。我觉得，一家发展趋势中的企业，一定存有有效的KPI考核管理体系，无论员工爱不爱。
人民群众的眼晴是明亮的，获得认同的好产品必定会普及化，如今满全球都是在推行KPI，表明这个东西毫无疑问非常好。我尽管听闻在海外好像有几个奇怪企业并并没有KPI也进步得非常好，但是并没有亲眼印证，不敢妄下结论。但是到现在为止都还没在任何地方普及化起来，从这种视角看来，“并没有KPI”这事也许疑点重重。管理是一种实践活动，并不是极致的基础理论，把核心理念玩的遍地，那就是没有用的。所以说，一切一种管理方式，都必须承继和摈弃，在坚持不懈和寻找转变中寻找一条合适自身的路面，一定不能用非此即彼、有了你没我的极端化逻辑思维去评定，那般会毁了自身。
由于管理并没有对与错，仅有合不适合，一切一种管理方式都是有它合适的地区，都是有设置的必要条件，不必逃避现实而单纯谈基础理论，那就是治学，并不是搞管理。KPI业绩考核管理方式是否有用呢？我自然觉得有效，由于我能用、能用、有用，反倒对这些不容易用、用不对地区的人，没去反省自身，反倒见到KPI全身的缺点，这类思维方式坚决杜绝！全世界没有一种食物是恰如其分的，除非是极致自身，你要寻找一个放之四海而皆准的道理都难，何况管理专用工具？很多人往往看这个不喜欢、看那个都不喜欢，无非是他看问题的目光出了问题，正所谓，如果你手里拿着一把锤头，见到满全球全是钢钉。