1、按时间划分
（1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。
（2）不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。
2、按考核的内容分
（1）特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
（2）行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
（3）结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
3、按主观和客观划分
（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。
（2）主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。
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扩展资料
员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段：
第一阶段是建立绩效考评标准。建立绩效考评标准是企业的一项基础工作。绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础，职务分析的结果决定了绩效考评的标准。
第二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般来说，员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面，由有关人员对被考评员工的实际成绩和表现做客观的记录，并确定在不同的指标上的成绩水平。
绩效考评的第四阶段是确定评语及改进措施。该阶段对被考评员工工作综合评定，确定最后的评价等级，并指出其优缺点和制定改进方案。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E8%AF%84/4160?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科-绩效考评（工作绩效综合评价）">百度百科-绩效考评（工作绩效综合评价）
PDCA循环考核法。PDCA循环是质量管理的一种手段，在工作中，同样要体现计划、执行、检查和调整改善四个阶段，所以可以作为绩效考核的一种手段。
02360°绩效反馈法。360°绩效反馈又称为全方位考核法，是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同的主体的反馈来评价员工的绩效。
03关键绩效考核指标法，即我们常说的KPI。在进行绩效考核时，选取与员工当前工作最直接的3~5个重要指标来评价员工当前阶段的工作。
04“德能勤绩”考核法。这种绩效考核办法一般适用于我国的传统企业，属于较为定性的考核方法，主要评价员工的品德、能力、工作勤勉程度和工作成绩等。