领导喜欢怎样的下属？

Question

如题所述

Answer 1

领导喜欢的下属都有下面几个特征：

第一，气场相近，三观相符

一名领导喜欢的下属倒不一定是三观特别正的，但一定是三观相合，气场相近的。简单说就是能聊到一块去、能玩到一块去的。这样工作起来会很顺畅，领导也会更青睐、更欣赏，有提拔的机会也会优先考虑。比如老板喜欢简朴的风格，穿衣打扮都是标准的工作状态，不是特别在乎。如果下属偏偏喜欢打扮，还老是在领导面前有意无意炫耀自己对衣着打扮的知识、炫耀自己的衣着品味，这就是气场不符，很难让领导喜欢。

第二，敢担责，关键时刻顶得上去

这一点是领导能够信赖员工的基本要素之一。领导不是跟你处朋友、搞关系。能够让领导喜欢的根本还在于给你的工作你保质保量完成，并且关键时刻你不撂挑子、不甩包袱，能让领导的后背对着你。所以，任何时候做下属如果让领导对你的评价里面出现了“敢担当”这样的词语，你基本上就获得了领导的喜欢了。

第三，跟领导利益一致，关键时刻敢于冲上去

这一点就是公开、私下维护领导的权威和面子，敢于做“黑脸”，不怕得罪人。很多时候领导有些话不方便说，比如批评别人，比如跟别的领导冲突等。这个时候作为下属如果能够了解领导的意图，替领导冲上去，做“黑脸”，领导一定将你当做自己人。这是一种利益共同体的感觉，一旦领导对你有了这种感觉，那就代表非常喜欢、信任你了。

Answer 2

在职场上，其实每个领导都一直在寻找一些得力助手，当他们找到这样的人以后，他们还会考察他们一段时间，最终如果这些人顺利的度过了领导的考察期，然后被领导悄悄的当做培养对象之后，领导就会专门花费一些精力和时间来培养这样的人。
那对领导来说，领导一般会重点选择那些下属重点培养呢？
一、尊重领导且有发展潜质的人
对领导来说，领导在选人和用人的时候，他们首先要考虑的一个因素就是这个人以后一定是可控的，被培养的这个人在以后对公司和团队来说是有帮助的，在这种情况之下，领导才会愿意培养这样的人。
所以，领导选人，他们首先就会选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人来重点培养。当然，如果一个下属只是很听领导的话，而在工作方面没有任何的特长和优势，领导也是不会选择这样的人再去花费时间培养的。因为这样的人，培养成本太高，同时就算花时间和精力培养了这样的人，这也不一定就能够达到领导的预期。
每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人，那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后领导再次高升了，那空出来的位置，领导首先想到的也就会是他们亲自培养出来的人。
二、工作能力很强且情商很高的人
做过领导的人都知道，要想做好领导，情商就一定要高。因为领导每天要处理很多的事情，需要和各个部门的各种人进行沟通和交流，而每个人又掌握着不同的资源，不同的人又有不同的性格，所以在面对这个复杂的外部环境的时候，一个人想要做好领导，想在各种博弈中获得先发优势，这时候的领导者就需要有很高的情商来做支撑。
高情商的人懂得如何说话，懂得对不同的人说不同的话，他们知道什么样的话别人听了会高兴，什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些，领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
所以，领导在选择和培养下属的时候，他们也会相应的去选择那些工作能力强，同时情商还很高的人作为培养的对象。领导这样做，一方面，他们知道只有工作能力很强的人才能胜任各种复杂的工作，才会将部门的业绩做的最好；另一方面，他们也会为以后做打算。毕竟领导要培养一个人，他们不仅仅只是想把这个人培养成一个业务能手，他们更希望这个人以后能够走向管理岗位，为公司做出更大的贡献。同时，当别人说起这个人是某某领导培养出来的时候，他们脸上也有光彩。
三、懂得感恩和及时反馈的人
常言道：滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。其实在职场上发展，不管是我们的同事，还是我们的领导，他们都是没有责任，也没有义务去无偿的帮助你，去教给你很多重要的东西。因为职场不是学校，同事不是同学，领导也不是你的老师。
在职场上，别人愿意帮助你，那是你们之间还有情分在，就算别人不帮助你，不给于你相应的支持，你也说不了什么，因为这不是别人必须做的。所以，在职场上发展，当别人教会了你很多东西，当别人在你困难的时候伸出了援助之手帮助了你，这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助，当别人以后需要帮助的时候，你也要及时的去帮助别人。而对于那些给你指明了方向、给你教了很多东西的人，你始终都要满怀一颗感恩的心来回报他们的付出，只有这样，他们才会知道你是一个懂得感恩的人，这样他们才会教会你更多。
当然，对领导来说也是一样的，领导也是喜欢那些懂得感恩的人，那些做完工作及时反馈的人。你懂得感恩，领导就会觉得他的付出是值得的，以后你学有所成之后还会继续回报他人，回报公司；你懂得及时的向领导反馈他们安排给你做的事情，这样领导就会觉得你是一个主动寻求成长且把他们放在眼里的人。这样，领导以后才会把更加重要的任务安排给你去做。当你做的项目越大，你的收获就会越多，你的成长就会越快。这一切都是相辅相成，一脉相承的

Answer 3

1、主动帮领导做事
　　在职场中，如果领导不吩咐就停下来，也从不问领导有什么是可以让去做的，或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的，总是要等领导吩咐或提醒才去做。作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作，最好不需要他去指导，最好是不需要他费脑筋，最好是不需要他吩咐才做，其实讲白了就是领导希望能够帮承担一部分的工作，这样就可以轻松了。
　　2、主动沟通和汇报
　　有很多领导经常讲自己的下属，其实讲白了就是领导希望沟通，而不是表面上理解的只要把事情做好了，领导有什么好事就会找沟通，这恰是相反的，因为如果领导主动找沟通的时候，大概是做错什么的时候了。
　　3、不计较得失
　　因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要抱怨，这显然会让领导觉得是刺头，难以管理；相反，有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽，也从不抱怨工作的得失，虽然也会去争取为自己的权益，但是从不抱怨和一味索取，领导当然喜欢这样的下属。
　　4、有上进心的下属
　　在职场中，不管是上司还是下属，相互之间都是会相互影响的，从人性的角度看，我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的，因为他们会激发我们每一个人的动力，让我们也往积极乐观的方向努力，所以不管是下属还是上司，都会喜欢具有上进心的人的，这样的人也会让人觉得有责任感，他们做事积极主动，而且追求上进，不会只停留在一个阶段上，这样的人也就可以为领导承担更多的事务，也更能理解上司的语言了。

Answer 4

一、多项技能

职场不养闲人，这是每个人都知道的现实，作为领导的心腹，更需要具备一些职场生存的技能。因为职场上经常是明枪暗箭，想要躲开那些糖衣炮弹，就必须有火眼金睛的识别能力。

在工作、生活中成为领导的左膀右臂，让自己成为领导生活、工作上不可缺少的人。

二、自律最严

作为领导的身边人，肯定会知道领导很多的私密事，而有的事情 则是不能让外人尤其是竞争对手知道的，这就需要你的嘴很严实，具备很强的自律性，不能向任何人谈及有关领导的事情。

这也是职场上所强调的分清主次，高效成事的关键所在。即就是人们所说的艾森豪威尔法则。

三、谨慎行事

小心驶得万年船，每一个成功的背后都有数不清的陷阱，要想顺利成功地跨越重重险阻，就必须谨慎小心，多面考虑。

破窗效应就强调了不能小看“小奸小恶”的行为，要以身做则，不做“破窗”第一人，按程序办事，不做“旁路”的事。

四、懂人情

我国自古以来就是一个讲人情的社会，尤其是当你身居要位，或身旁有一些重要大人物时，更有很多人会利用各种情感来求你办事。

这时，作为领导的心腹，一切都应该从领导的地位考虑，断绝一切不要的烦心事，对影响工作的事情一律毫不犹豫地亮出“红牌”。

五、会办事

跟在领导身边，势必会遇到各种各样的人或事，对于竞争中的小人，则应该远离，如果不能远离时，也应该保持好态度，不能得罪之，以免使其成为不必要的在麻烦。

Answer 5

领导喜欢这样的下属：

1、能干。作为一个部门的领导，都是统揽全局的角色，一般不会去亲自处理部门的具体日常工作。但部门业绩都是从这些日常工作里产生的，所以他需要有一批精兵强将，帮他把这些工作做好，不出问题，并且还能把业绩提升起来。能干的同时也要会干，领导都喜欢掌控全局，尤其是在自己的部门里，他更想要了解下面的一举一动，免得出了问题他还两眼一抹黑。这就需要有人不断来给他反馈情况，因此能够及时汇报工作进度结果，也是领导心中能干的核心指标。


2、听话。领导都喜欢听话的下属，这能够让他觉得到自己在部门里说一不二，被人尊重，被人敬畏，是无与伦比的成就感。他安排下去的工作，一定要能够不折不扣，保质保量地完成，他发布的命令，能够被完全的贯彻实施，严格的执行落地。没有哪个领导会真的喜欢一个整天不听从调遣，不服从安排，或者是阳奉阴违的下属，这是在挑战他的权威，即使他表面不说，心里也会不快。听话的同时，还要能够听出他的画外之音，言外之意。有时候，领导说的跟他的真实意图是会有差别的，此时就要我们来动动脑子仔细辨别了，不然做的越多越不招领导喜欢。


3、聪明。一个聪明的下属，能够读懂领导心思，只要领导一个眼神，就能够自己去把事情办妥，不需要他多费口舌。心思剔透，为人处世，待人接物样样拿得出手，这样的人肯定会让领导有种深得我心，吾心甚慰的感觉，带出去也很有面子。君不见，为何领导的秘书一般升职最快，就是因为他最了解领导心思，最受领导喜欢，提拔的时候当然会优先考虑了，职场上的道理也是一样。虽然我们要懂的领导心思，也不能事事都去私自揣摩，那样会让人觉得你太工于心计，为领导所不喜，这其中的度一定要把握好。