一般来说，领导喜欢以下这4类下属，对他们的关照会更多一些：
1. 肯听话的员工
作为下属，肯定要听领导的话，这样，领导才能管理好队伍，才能保证工作顺利推进。
所以，领导喜欢听他话的下属，能够按照他的安排进行工作的人，因为公司里的人都能够做到这样的话，公司运行会更加有序，工作会更加有效率。
支持领导的工作，从听他的话做起，这一点，希望大家能够做到。
2. 能吃苦的员工
吃得苦中苦，方为人上人，只有会吃苦的人，才能有收获，才能获得自己想要的东西。世界上没有一份工作不是辛苦的，毕竟天上不会掉馅饼，所以，想要挣钱，就必须付出足够的劳动。
领导也是会根据大家的付出给出相应的回报，做得越多，机会越多，提拔越多。
3. 有忠心的员工
既然选择了你所在的公司，就应该付出全力，尽心工作，对它忠心。举个很简单的例子，当有人做了对公司不利的举动时，大家就应该及时组织或者告知公司管理层，以防止他们对公司造成威胁或者不良后果。
这样的举动，领导当然会感动、会欣慰，这样的员工，他们怎么会不喜欢、不照顾呢？
4. 会护主的员工
任何人，对于对自己好的人，都是喜欢的，领导当然也不例外，对于真心待他们的下属，领导自然也会视为亲近的人。
所以，既然跟着领导干活，就也要为领导着想，尽力护着他们，维护领导的声誉，协助领导的工作，做一个体贴的好同事。
人心都是肉长的，面对对自己好的人，领导当然投桃报李，回赠自己的心意。
领导喜欢怎样的下属，这可是个老生常谈的问题了。从古至今，这道题的答案千奇百怪，有正面的也有负面的。在个人看来，领导普遍喜欢的下属，由主到次的排列顺序是：
第一，忠诚。
关羽 忠义的象征
有句话叫，有才无德者，小人也。这就是告诉大家，能力再、才华再强，但是不忠诚、耍小聪明，也是自掘坟墓。对于上级而言，一个不忠诚的下级，能力越强对其危险越大，危险性也越大，这个下级可能随时会出卖背叛上级。
第二，担当。
敢于承担责任
有的人学历高、很聪明，但在困难重担面前退缩推诿、敷衍塞责。要知道，管理者的精力是有限的，不可能每件事都自己去做。这就需要下属能帮其独挡一面、替他分忧解愁。如果下属处处敷衍，推卸责任、不敢担当，领导要这样的下属干什么！
第三。吃苦。
不怕吃苦
光有一身本事，光有一身才华，却动不动就叫苦叫累，经不住坎坷和挫折，凡事斤斤计较，没有大局观念，这样的下属就是能力再强，也不会深得上级的喜欢。
第四，机敏。
只有忠诚、担当和吃苦还不够，要懂得举一反三、懂得为人处世、懂得内方外圆，能够帮助上级预测局势，具有很强的审时度势能力，帮助领导分忧解愁。这样的下属怎会不被重用！
当然，还有第五第六第七第八第九第十，都是与能力学识甚至是资源背景有关，就不再一一展开。
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小事做极致, 细节见能力
懂得树立口碑, 获取信任
分清轻重缓急，安排时间
有全局意识, 善于抓住机会
先讲个实习生的例子：
前不久，公司来了一位叫安琪的实习生，她正好赶上公司最忙的时候，大家都没有时间去教她知识和业务技能。相反，那些写会议纪要、打印材料、预约会议室等琐碎的工作都交给了安琪。即使是实习生，她也在拼尽全力地把自己份内的工作做好。不管有多少杂活，这姑娘总是一丝不苟，有条不紊地进行着。
渐渐地，同事们都非常认可安琪的努力，她也在不断地在从这些小任务中学习，有不懂的就随时问同事。一段时间后，同事们都对安琪有着很高的评价，也很愿意教她业务知识。
1.这是一个同质化的时代，而体现差距的就是处理细节的能力。认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度。
第一守时，不迟到不早退，若是你能够做到守时，就能够在领导心里留下好印象，相信他会愿意把重要工作交给你。
第二守规矩，这是你向领导表示忠心的方式之一。因为领导当然是喜欢听他话的员工，不服从管理的人，他不会喜欢；
第三有眼力，在工作中，要懂得灵活变通，要有眼力见儿，随机应变的能力是综合能力的一部分。
而且，觉察到领导的情绪就很重要，这决定着你是否说话，或者说什么样的话。能把这一点做好的人，在工作中不会得罪人，能把自己保护得很好。
第四有实力，你得有真才实学，若是什么都不会，资源再好，也不会有所作为。有实力其实不够，这是基本。
第五要沉稳，你应该不骄傲、不浮躁，沉下心去好好工作，只有够专注，才能把工作做到尽善尽美。当你在工作中成为表现最优秀的人，领导自然看得到你，当然要提拔你。
2.领导最喜欢的可能不是能力强、工作努力的人，而是不违约的人。这个违约的“约”不是进公司时签的劳工合同，而是『心理契约』。
3.心理契约： 任何时刻都存在于个体与组织之间的一系列没有明文规定的期望。简单来说，心理契约就是领导与员工对相互责任的期望，这种期望是隐性的，所以不像合同那样容易达成共识。
4.心理契约是隐性的，为了能更好地遵守，首先要将其显性化。显性化的方法就是在适当的时间找领导聊一聊，谈一下他对自己的期望。 在谈期望之前，先要了解领导的投入。 一方面，领导对于一个员工的投资，不光是合同上看得见的薪水奖金。还有员工在工作过程中公司的费用和公司的机会成本，后者的成本要比前者多得多。