自己的员工越来越不愿意表达，作为领导应该怎么办?

Question

如题所述

Answer 1

公司里的职工愈来愈缄默，这不是一个一切正常的状况，更并不是一种发展趋势和规律性。不否定，在一些公司存有职工比较缄默的状况，但不可以断章取义，为此来判断初入职场的客观性。

一个企业单位的职工愈来愈缄默，其关键难题很有可能出在领导干部自身、规章制度的实行、管理方法的不合理，造成职工的主动性与自觉性，遭受巨大的伤害到，进而发生题主常说的这类情况。

实际上，许多公司在职工的权益分派层面做的的确不太好，包含她们选用的一些业绩考核体制，全是大于利，严厉打击人的工作热情和主动性。可是，越发这类状况，越必须职工传出自身的响声。

1、宽严相济

一味的比较宽松，必定造成执行能力差；一味的严治，必定造成叛逆。仅有推行宽严相济，针对原则性问题、关键难题，要严格。针对非原则性问题，一般难题，应根据零距离沟通交流来现场处理。

2、良好的沟通

什么是沟通交流，人和人之间观念传送和意见反馈的全过程，而求观念达成一致的目地。这一点很重要，公司的各个以前，最重要的就是沟通交流，欠缺沟通交流，相互之间也不掌握另一方的念头，当然不能够心往一处想，劲往一处使。沟通交流是方式，进行好的工作才算是目地。一旦沟通交流失效，必定会造成辞职和职工缄默的状况产生。

3、创建合理的宣泄方式

鲁迅先生曾说过“没有沉默中爆发，就在缄默中亡国”。假如一个企业没有给与职工主导权，没法表述自身的建议和看法，便会阻拦工作能力的充分发挥，更危害精英团队业绩考核。

因而，创建宣泄方式，不但是改进不科学现况的金属催化剂，还能够掌握职工的必须和感情，进而多方面疏通和牵引带。

Answer 2

员工不愿意表达自己的想法，肯定是公司占据很大的原因，特别是直属领导占据更大的原因，很多时候员工提出的建议和意见，领导当面说好，但是实际上都不实施，或者说提出的意见有反驳的意见，领导就开始长篇大论的反驳，任凭哪个员工都不会想提出自己的意见和建议了，因为觉得没有必要，多此一举，还不如就顺其自热。

Answer 3

作为领导，你可以用奖励制度来鼓励自己的员工，使员工对工作重燃热情，提高积极性，并改善公司的升职制度，让员工们的竞争空间更加正面。

Answer 4

作为领导就应该给他们一些公开表演的机会，在开会的时候应该让他们去表达一下自己内心的想法，遇到工作当中的问题就应该及时跟自己沟通，领导也应该跟他去处朋友。

Answer 5

不愿意表达的情况有很多种，对公司有意见，可以私下里找员工聊聊天，询问一下是什么原因，工资太低，伙食不好，以及其他方面的东西。