提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%，不知道销售业绩无法计算提成。
假如你当月销售业绩是50000元，5%的业绩提成=50000*5%=2500元。
如果底薪是无任务底薪，所以你的当月工资是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
扩展资料：
提成比例的确定
对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利。提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。
但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。
提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
参考资料：百度百科-提成
提成金额=业绩乘以提成。底薪是1000，提成是5%，不知道业绩无法计算提成。
例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。
一个商品你卖出去了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。
提成工资制：又称"拆帐工资制"或"分成工资制"，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。
扩展资料：
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队氛围。
无提成：基本无法提高员工积极性，不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。
参考资料：百度百科——提成
本回答被网友采纳百分之三,就是卖100块钱提成5块，1000块提成是50，1万块是500块，10万就是5000块。拿个计算机算一下就知道提成多少了。把数目乘以0.05就可以了。
提成工资制:又称"拆帐工资制"或"分成工资制"，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。
提成工资制，是用人单位根据职工业绩的一定比例计发职工劳动报酬的工资计算方式。该工资制度有利于激发职工的工作积极性，提高工作效率，对于用人单位而言，可以减轻一定的经济负担，减少企业运营成本。
因此，提成工资制越来越受到企业的欢迎。用人单位采取提成工资制的，应当在劳动合同中明确提成的比例、提成的基数、基数的计算方式、给付方式等。
工资(Wages)是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。