管理学。。案例分析~！求达人解答~！《哈佛案例：公司是他的，你能怎么办 ？》
哈佛案例：公司是他的，你能怎么办 ？
2004年02月05日14:44:20 哈佛《商业评论》
艾乐基是一家年轻的生物科技公司，成立不过9年。它的创始人兼首席科研官哈里•休斯顿是一位才华横溢的科学家，对科学研究有着美妙的想法和火热的激情。他目前正醉心于猫过敏症疫苗的开发工作。虽然这种疫苗在临床试验的第一阶段一切还很正常，但到了第二阶段情况有些不妙，这意味着该产品可能无法进入第三阶段的试验，更别提推向市场了。此时，员工流动率也在不断上升，一方面是因为新疫苗的前景不明朗，另一方面是员工对哈里越来越不满，认为他只沉迷于科学研究的梦幻世界，浑然不顾公司的财务状况。再这样下去，公司可能会深陷困境，甚至走向破产。
尽管哈里是个优秀的科学家，但他在商业领域却没有什么经验。几年前，他聘请了一位总裁兼首席运营官，目的是要为公司引入急需的商业头脑。但哈里实际上根本不肯放手让他来做自己的本职工作，结果这位高管只能黯然离去。公司的董事会也形同虚设，每一位董事都和哈里沾亲带故，不是哈里的亲戚，就是他的朋友。而这些人就是艾乐基公司目前的全部出资人。没有股东对公司施加利润压力，甚至也不会提出破产要求。哈里想做什么，董事们总是没二话地支持。在哈里看来，艾乐基公司是一块不为利润而折腰的“净土”，为此他感到骄傲。公司没有首席财务官，只有会计主任；总共50名员工中有35位科研人员，而其他同类公司则配备了很多业务人员。对于手下提出的招聘业务拓展总监和市场营销专家的建议，哈里也迟迟不予采纳。
最近，艾乐基公司的一些科研人员意外地发现了一个难得一遇的大好商机，他们非常偶然地研制出一种大有利润可图的产品——细胞培养基。科学家可以用这种产品来培养标本。如果公司马上开展这个项目，产品可在3个月内推向市场，卖给其他实验室，缓解公司目前现金枯竭之急。但是哈里对此似乎并不感兴趣，他没有批准手下制订进一步的商业计划。他经常说：“这世界上总得有人坚持原则，他们完全是为了找到治病救人的方法并从中得到快乐而工作。有人需要疫苗，非常需要。这就是我们在这里工作的原因。我们不是为了钱。”在哈里看来，细胞培养基只是有关公司的生计问题，而研制防治疾病的疫苗则是一种使命的召唤。
公司的第二、第三把手研究总监布拉德•芬纳兰和资深科研专家莱恩•塔纳卡认识到这位创始人已经在阻碍着公司的发展，如果再一味让步，公司的前景不堪设想。
讨论题：
1、从决策角度看，哈里面临的问题是什么？
2、如果你是公司的二把手和三把手，如何才能点醒哈里，说服他改变做法？
遇到这样大老板 o(╯□╰)o~
资金链危机，员工忠诚度下降，员工流失率上升，不愿下放权力，公司董事会缺乏监督和必要措施等。
可以看出哈里是以为伟大而又固执的科学家，如果采用辞职等强硬手段可能会适得其反，所以必须因势利导。从文章可以看出哈里是位极富有同情心和责任感的人。
首先，研究总监布拉德•芬纳兰和资深科研专家莱恩•塔纳卡可以带哈里去一两个生活比较贫困的员工家庭去转转（这样可以提升哈里等人在员工心中的形象，同时也让哈里看到如果自己再一味不理财务而导致公司破产会给这些家庭造成多大的伤害），再带他去医院看望一名猫过敏症患者，然后请他去一家熟悉的咖啡厅或者比较清净的地方，并表明他们对哈里的坚持的原则没有异议，他们和哈里一样为了找到治病救人的方法并从中得到快乐而工作，同时也相信其他员工也是这样想的，但是他们可能不能再追随这个愿望了，原因是公司的资金危机，然后表明为了能拯救更多的病人，不让那些贫苦的家庭经受伤害，目前唯一的办法是让公司生存下去，才能谋求造福更多的人。最后在结束时表示不管他如何决定他们为能认识他这样不为名利只求造福于人的BOSS而荣幸。
如果哈里还坚持自己的意见的话就选择另谋高就吧，毕竟公司是哈里的，你只是他的一名员工。
