做为一个资深的主管，管理下属时要注意什么问题？

Question

如题所述

Answer 1

作为一个资深的主管，管理下属时要注意什么问题？

1.管理只是帮助我们生存的工具。当我们是普通员工的时候，我们需要对自己的良心和老板负责。但当我们成为管理者，首先要对自己的良心和上司负责，其次才是下属。很多人可能会说，下属只有善待下属，才能有所成就，而你这个管理者，有一张灿烂的脸。这样说没有错，但也不对。因为作为管理者，从你入职或者升职的那天起，你负责的对象就变了。管理下属只是实现目标或目的的一种手段。真正的责任是为企业创收。

2.对于企业来说，如何管理员工一点都不重要。重要的是你的管理方法是有效的，履行了你作为管理者的义务和责任，给企业带来了利益。所以在管理下属之前，要明确自己的职责，知道自己在这里做什么，不要为了管理而管理，这样对管理不好。从领导者的角度来看，员工的不服从等于挑战领导者的权威。不管哪个领导遇到这种事情，都会很生气。但是作为领导，你要明白，你遇到的所有矛盾和摩擦都是你工作的障碍，你必须逆来顺受，更不要做激化矛盾的事情。

3.一个成熟的领导者，必须具备遇事沉着、冷静、沉着的心理素质。在与员工沟通协商的过程中，控制自己的情绪，做到心平气和，让人信服。如果领导总是和员工发生争执，就会脸红，甚至情绪失控，互相争斗，只会伤害双方，难以收场。所以，作为领导，要想管好下属，调动下属的积极性和主动性，只需要把握好这一点，那就是充分利用手中的资源和权力，胡萝卜加大棒，对跟得好、做得好的肯定和奖励，对不听你的、做得不好的批评和处理。毕竟人性趋利避害。在特定环境和领导行为的影响下，会慢慢调整自己的思想和行为，尽可能适合自己的发展和兴趣。

Answer 2

在管理下属的时候，不要总是用强制的态度去管理，应该多站在下属的角度考虑问题，在管理下属的社会也应该为下属提供一些机会，应该提高自己的人格魅力，不要总是一刀切。

Answer 3

要对下属非常的尊重，了解下属的一些情况，采用一些人性化的方式管理他们，让自己在他们心中有一些地位，一定要设置一些不可跨越的原则，这样的话自己可以很好的管理他们。本回答被网友采纳

Answer 4

管理部属的时刻必定要有谦和的立场，要把使命命令讲得非常明确，要调动员工的积极性，要减缓员工失踪的情感。

Answer 5

管理下属的时候一定要有谦和的态度，要把工作命令讲得非常明确，要调动员工的积极性，要缓解员工失落的情绪。