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如何做一名优秀的主管
要
怎样
才能成为一个合格
的主管
呢?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.
善于时间管理,有时间观念
5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.
从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
一位
优秀主管的
应具备哪些担当
答:
1、业绩担当:重视团队业绩 一些小公司
,如果主管不做、或者少做个人业绩,那就需要由另外几个人来“承担”主管个人业绩的空缺。而很多主管往往是优秀教育咨询师晋升的,少了一个优秀教育咨询师的个人业绩,反而会让公司整体业绩下降。因此,除了大公司以外,主管应该保持个人业绩在公司里前两名。2、
领袖
...
怎样做
好一个管理者?要具备哪些条件?
答:
做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等
。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
如何做
一个
优秀主管
答:
一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀
当领导的要有所为,有所不为,要努力学习
,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语:“有容乃大,无欲...
怎样
才算
一名
好
主管
,需要具备哪些条件?
答:
优秀的
企业主管应具备以下条件:1.有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业
的主管
还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的...
做一个好的部门
主管
,应该具备哪些
答:
反之,对于你
的主管
,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。四、培养下属的能力 作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,...
如何
成为一个
优秀的
部门
主管
?
答:
第三,给员工制定工作目标。通过制定工作目标的方式,也可以提高员工的工作热情,激励员工自发的工作。主管使用工作目标来管理员工的另一个好处,就是便于主管根据员工的完成进度,对每个阶段进行评价或考核,让员工在工作中有压力、有动力,朝着目标努力追赶。由此可见,作为
一名优秀的主管
,除了要会发现员工...
如何做一名
合格的有效管理者
答:
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
作为
一名优秀的
部门
主管
需要具备哪些素质
答:
一个
优秀的
部门经理必须具备以下四个素质。解释:一、在工作时间避免闲谈,主动延长工作时间在工作中避免闲谈,是为了能专心致志的工作,从而提高工作效率。主动延长工作时间,是为了能将当天发生的问题及时解决或者整理思绪,思考部门及公司的管理等。在日本企业中,从决策层开始、部门经理、
主管
及一般员工对...
如何做
一个好的管理者?
答:
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像
一名优秀的
设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状...
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