劳动研修工资,目的是维持老职员。提高固定工资和增加固定人力成本促进了部分人的稳定,但稳定并不意味着有意义的忠诚。年薪公赞;这是为了维持中间高层或核心人才。这是为了遵循工资包围、年薪审查、工资设计的科学规律,只留到年底。后来心动,跳槽纷纷。产房送货车:是为了通过高福利留下别人,吸引人。是对老人过去的贡献或忠诚的奖励。费用高得令人咋舌。我认为应该有成本低、效果更好的方法。
建州分红,目的是通过一定的奖励共享贡献的人才。这是给经营者的一种奖金,但总是缺乏高激励的引进感,容易产生过度的激励,不公平的分配导致团队内证。延期现金:的目的是提高员工离职费用,减少人才外流。只要有丰富的激励措施,就是搭配式设计。也可以减少诱因。签署私约:目的是通过合同捆绑人才。或者签约前付出了高价,或者签约后捆绑人,没有留下别人的心。赠送股票:旨在用股票交换人才的忠诚和服务。凡是免费的,都不会有好效果。事实上,奖励费用并不低。
期权股票,为了持续服务3-5年,保持人才。员工能否获得股票,能获得多少,能以什么价格获得,取决于自己的价值和贡献的成果。股权激励:旨在通过未来激励,让人才继续为企业服务。留下人的同时激励人,创造员工的同时共享员工,拥有更多的未来激励,做好现在。合伙人:目的是为了留下别人,鼓励人,挽救人才,全员经营。员工出钱出力还不占股权,让员工参与经营,共享增量成果,企业不必从过去的利润中额外赚钱给予激励。而且剩下的不是一个人,而是整个团队。
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