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新上任。老职工不服管理,怎么办?
如题所述
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推荐答案 2021-06-24
1、和员工多沟通
2、了解员工个性,各个击破
研究员工的性格、能力,发挥他们的优点,为管理者所用。
3、加强业务认知
管理者必须了解业务,才能服众。
到一个新部门,更应该努力学习,掌握业务核心要点。
工作说道理还是要看业绩,如果业绩能够得到提升,自然所有人都会服从管理。
4、尊师重道
老员工不服管教,无非是觉得管理者没有能力。
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其他回答
第1个回答 2017-04-08
在管理科学里:新上任的高管,是由仅仅下一级别的高管,由于,业绩贡献的最先进,而,被公司提升到领导职位上来的。就不存在这个问题。
国法庄严国法尊严
本回答被网友采纳
第2个回答 2017-04-08
先礼后兵
相似回答
新上任
。
老职工不服管理,怎么办?
答:
1、和员工多沟通
2、了解员工个性,各个击破 研究员工的性格、能力,发挥他们的优点,为管理者所用。3、
加强业务认知 管理者必须了解业务,才能服众
。到一个新部门,更应该
努力学习,掌握业务核心要点
。工作说道理还是要看业绩,如果业绩能够得到提升,自然所有人都会服从管理。4、
尊师重道
老员工不服...
作为新升级的
管理
者,肯定有
老员工不服
你的安排,请问各位高手是
怎么
处理...
答:
但是也有好管理的 所以你先要做的是
收拢这些好管理的人心
对于顽固派 你不能心软 因为在所有企业 老员工都认为自己资格老 不把新人放在眼里 你要来个新官上任三把火 但是不能来的太硬 要逐个击破 由难而易 当最顽固的老员工感到自己被孤立的时候 他就会主动接...
...因
新上任
没有多久、
职工
们都
不服
、不干活、
怎么
让他们心甘情愿的服从...
答:
要-先-立-威,再-扬-善
。1、建-立-考-勤-制-度,不遵守的必须扣钱,但-制-度一定事前给大家说明白 3、拉-拢-听-话的人,但-要-公-证;4、公-事-公-办,但-私-下要对职工好一点
新官
上任,老员工不服从
安排
怎么办?
答:
一、新上任的管理者,
在一两月内最好不要有太多的改变,仔细观察,多问,多听,少决策,摸清情况再下结论,定管理计划
。二、管理者应多与员工沟通,放下架子,增进双方的了解与相互信任,只有融入集体中,才能更好的管理。三、阅历与能力并不是一回事,所以,作为管理者,首先要有自信,在日常的工作...
新上任
部门经理,下属
不服
管
,怎么办?
答:
你的职责不是制定每个人的工作计划,你可以考虑告诉
员工
部门的长远目标,和员工一起讨论并制定出短期目标,然后让员工根据目标制定自己的计划.2.计划制定后,不是月底检查就行,在过程中要和员工沟通,了解员工执行的计划是否有问题,是否需要你的支持或者协调,同时,对员工也是一种督促.学会用目标
管理,
...
我是一刚
上任
的服装店店长,但
员工不服从管理,
无论用什么方法他们都不领...
答:
朋友,只要做到以下几点也许就能做的更好了,就能改变现在的状况了:1)爱自己的员工如自己的亲人一般.因为它们的所有表现,将体现着你领导的方案.如果你对她们好.自然你个人也成为她们的榜样.2)不要告诉你的
员工,
你要对她们做什么?而是你自己实际行动起来.让她们看到你正在为她们努力着,毕竟她们...
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