旧员工不起作用，这是工作场所的一个很常见的事情。我说我在谈论我的意见。我认为迫切需要是稳定军队，让其他同事信任你，认出你。如果旧员工直接击中其他同事，建议直接删除。因为这会质疑您的管理能力，我们将削弱您的领导力。只是继任者，旧工作人员很强壮，但不与我合作？尝试这些技巧，易于扭转情况
我会回来的，“世界是一面镜子，忽略了我们的心，我们看起来像什么，是什么？”这句话同样适用于管理。当你抱怨其他人没有这样做时，如果你先问问自己，你必须这样做吗？当你抱怨其他人不和你合作时，你应该先推荐自己，谁是问题？判断员工是否在工作中工作，我认为有核心标准：工作态度和工作完成。如果下属没有造成不良影响，建议不要急切地驱逐他，但首先评估它，不与您合作。从工作态度评估，看看他是否是尽心关富，及时跟进，以及同事和领导者是否热情。因为在工作场所有很多损失将“沟通”，项目不知道如何走向老板，但他们代表他们完成了他们。如果草率被驱逐出现，很可能会丢失一个凶猛。所以这里建议您可以在一段时间内设置评估期，客观地判断他的能力和结果。
另一个工作完成是完成工作时间表的关键，以便按时完成工作，重要完成的质量。当然，为了避免冲突和草案，有必要尽可能清楚地确定和具体的操作指标和时间节点。如果你还没有完成工作，完成程度低，你可以问他是否遇到任何问题，是压力吗？尽可能地帮助他。如果他可以接受你的帮助，这意味着你之间的关系就有了失去的空间。
在评估你的设置期间，你必须赞美一碗水，赞美不合作的员工，批评批评，别故意拉他或让他抚养他。批评时，最好建立。例如，无论工作真的错，都使用这个真正的场景来批评并让人轻松接受。如果磨机已完成，则仍然没有变化，可以直接考虑。该过程还向团队展示了他们的雇佣原则和价值观。还有必要减少员工的依赖性，因此即使您已经淬火，您也可以快速找到更换的人员，工作良好。