1、清晰的目标。
对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。目标引导行为。
2、量化的管理标准。
考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。
3、良好的职业化的心态。
绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核.。
4、与利益、晋升挂钩。
与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。
5、具有掌控性、可实现性。
绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。
扩展资料：
企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
绩效管理的原则有公平原则、严格原则、单头考评的原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评的原则、反馈的原则、差别的原则。
绩效原则是指任何组织的管理都是为了获得某种业绩与效益，因而一切管理必须遵循降低管理成本，讲求管理实效的理念与要求。
绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。
本回答被网友采纳一、制定企业绩效管理制度的基本原则：
实用性原则。充分考虑企业人力资源管理的水平及企业的经营特点和行业特点，还需要考虑绩效管理方案制定和实施所需的人力、财力、物力。考评工具和方法是否适合员工的素质特点。
客观公平原则。
全面原则。在现代企业中实行的考评方法，基本上都是多层次、多渠道、全方位的考评。
公开原则。绩效评价工作应是公开的，要求评价的标准、考评的程序、考评的方法及时间的选择等公开宣布，使员工心理有数，积极参与到考评中来。同时，考评经过也应该是公开的，这样有利于员工的横向和纵向的比较。
相对稳定原则。一旦定制出来，就要保持其实施在一定的时间内的持续性，朝令夕改，员工没有归属感，不利于长久地激励员工，更不利于组织的稳定性。
二、绩效管理体系的设计原则
1.公开原则。绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在公司内部形成确定的组织、时间、方法和标准，以便考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。
2.差异性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核是，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准。评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
3.全员参与原则。
4.常规性原则。绩效管理必须成为公司每一位管理者的常规性的管理工作。
5.持续沟通原则。持续沟通是现代绩效管理体系区别于传统绩效考核的重要标志，也是绩效管理得以实施的前提。从绩效目标的制定、绩效计划的形成、绩效实施过程中的绩效目标调整，绩效考核、绩效改进计划的制定以及员工培训的制定，都需要管理者和员工通过反复的沟通来完成。
1、公开性原则：让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
2、客观性原则：事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
4、差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。
5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
6、发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
7、立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。
8、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
【绩效管理】
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
1. 目标一致原则：绩效管理需要确保员工和组织的目标一致，以避免员工的个人目标与组织目标发生冲突，从而影响绩效管理的有效性和可持续性。
2. 公正客观原则：绩效管理需要确保评估结果公正和客观，评估标准和方法应该合理和科学，以确保评估结果的客观性和可信度。
3. 及时反馈原则：绩效管理需要及时向员工提供反馈和指导，帮助员工了解自己的优点和不足，并提供改进方法和培训机会，以激励员工提高绩效水平。
4. 奖惩合理原则：绩效管理需要根据员工的绩效表现，给予适当的奖励和惩罚，以激励员工提高绩效水平，但奖惩措施必须合理和公正，避免不当的惩罚或奖励。
5. 发展导向原则：绩效管理需要以员工的职业发展为导向，制定个人发展计划，为员工的职业发展提供支持和指导，提高员工的职业素养和技能水平。
6. 持续改进原则：绩效管理需要不断进行评估和改进，以确保绩效管理的有效性和可持续性，同时需要适应组织和员工的变化，不断进行优化和改进。
以上原则可以帮助组织和员工在绩效管理中遵循正确的方法和原则，确保绩效管理的有效性和可持续性，实现组织和员工的共同目标。