第1个回答 2020-09-21
能让下属高效地完成工作任务的几个方法介绍如下
1. 设定可实现的目标
激发员工责任感的一个非常有效的方法是设定工作目标和时间计划表，只要确保你的目标是可以实现的，就不会出现不切实际的、无法实现的目标打击员工积极性和团队士气。一个清晰的可实现的目标能够唤醒员工内在的竞争意识，更不用说成功完成一项任务所带来的成就感和满足感了。这种自我施加的小的、可控制的压力是非常有用和有效的，它能让你和你的团队保持警觉，引入一种新的方向感和专注力来实现目标。
2. 跟踪和限制执行任务的时间
当你有办法跟踪每项任务时，尽量减少花在每项任务上的时间会比较容易。大多数人天生不善于估计时间的流逝。一个有效的解决方法是使用辅助软件来提高你的工作效率，或者使用其他合适的时间跟踪工具来让你知道你在日常任务（包括电子邮件、社交媒体和文字处理）上花费的确切时间。
第2个回答 2020-09-21
把复杂的任务分解为若干个简单的、容易完成的事情。然后在进行分配，员工一定乐于接受这样的任务。
但并不是每个员工都只愿意接受这种简单的任务，还有一些员工愿意挑战一些比较有难度的任务。在面对这样员工的时候，我们就需要给其一些复杂的任务。既锻炼员工能力的同时又能保证任务完成的可能性。
所以，作为上司，想要员工更加高效的完成工作，就要尽可能的了解下属的具体情况，然后恰到好处的安排工作。
任务下达时以及下达后，要善于使用各种方法，学会在各种场合鼓舞下属，在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。
安排完任务之后，我们要及时的给与一定的激励。
对于员工每一次完成任务，无论大小，只要找得出能够激励的地方，都要及时给予激励。就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要及时。
及时的肯定和赞美技能说明你的真诚，还可以体现员工的能力，更重要的是激励的效果也是最好的。
在企业管理中，不管管理做的如何好，总是会有一些可做可不做的任务。如何才能让你的下属自觉且愉快的完成其他这类可做可不做的任务呢？
就是在你给与下属任务的时候，一定要及时的给与赞美，当下次你给与下属任务的时候，下属一定乐于完成。因为一是这类任务完成起来很容易，而且可以获得你的好评。
最后，向你的下属展示他的工作成果。
作为管理层，要拒绝任何方式的抢功行为。告诉你的下属，他的工作对韵来说是非常重要的，并且告诉他，他的工作对于你的工作做起的作用有多大。还要让他知道，你看到他的成果的时候是多么的高兴。
这样做的结果就是：你的下属肯定会努力工作，不断的向你证明他的重要性，向你展示他的工作成果。
作为管理层，不仅仅是需要完成自己的管理工作，更重要的是需要管理好自己的下属。因为只有下属做出了成绩，你才有成绩。
但并不是每个员工都只愿意接受这种简单的任务，还有一些员工愿意挑战一些比较有难度的任务。在面对这样员工的时候，我们就需要给其一些复杂的任务。既锻炼员工能力的同时又能保证任务完成的可能性。
所以，作为上司，想要员工更加高效的完成工作，就要尽可能的了解下属的具体情况，然后恰到好处的安排工作。
任务下达时以及下达后，要善于使用各种方法，学会在各种场合鼓舞下属，在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。
安排完任务之后，我们要及时的给与一定的激励。
对于员工每一次完成任务，无论大小，只要找得出能够激励的地方，都要及时给予激励。就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要及时。
及时的肯定和赞美技能说明你的真诚，还可以体现员工的能力，更重要的是激励的效果也是最好的。
在企业管理中，不管管理做的如何好，总是会有一些可做可不做的任务。如何才能让你的下属自觉且愉快的完成其他这类可做可不做的任务呢？
就是在你给与下属任务的时候，一定要及时的给与赞美，当下次你给与下属任务的时候，下属一定乐于完成。因为一是这类任务完成起来很容易，而且可以获得你的好评。
最后，向你的下属展示他的工作成果。
作为管理层，要拒绝任何方式的抢功行为。告诉你的下属，他的工作对韵来说是非常重要的，并且告诉他，他的工作对于你的工作做起的作用有多大。还要让他知道，你看到他的成果的时候是多么的高兴。
这样做的结果就是：你的下属肯定会努力工作，不断的向你证明他的重要性，向你展示他的工作成果。
作为管理层，不仅仅是需要完成自己的管理工作，更重要的是需要管理好自己的下属。因为只有下属做出了成绩，你才有成绩。
第3个回答 2020-09-21
想要让自己的员工出色地完成每一件工作，首先做老板的就要做出老板该有的宽宏和大度。比如，员工做了一件出色的任务，那么做老板的要适量的夸奖，那么这个员工也会以后都会尽心尽力更加出色的完成任务。当然，就算员工做的事有点误差，你也不可以批评他，你要适当的鼓励他，这样也可以提高员工的工作效率。一个员工能不能完成出色的任务，更多的是依赖于老板的平时教导。
第4个回答 2020-09-21
1..专注于高附加值的工作：
精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。因此聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。
2.熟练工作：
你找出最有价值的工作项目后，接着要想办法，通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验。引入中国培训网的内容，你的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短;你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。
3.简化工作：
尽量简化工作流程，将许多分开的工作步骤加以整合，变成单一任务，以减少工作的复杂度，另外，运用授权或是外包的方式，避免把时间花费在低价值的工作上。
精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。因此聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。
2.熟练工作：
你找出最有价值的工作项目后，接着要想办法，通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验。引入中国培训网的内容，你的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短;你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。
3.简化工作：
尽量简化工作流程，将许多分开的工作步骤加以整合，变成单一任务，以减少工作的复杂度，另外，运用授权或是外包的方式，避免把时间花费在低价值的工作上。
第5个回答 2020-09-21
对于这个问题。我觉得这个最基本的就是提高待遇，这个就是员工最想要的，只要能够满足他们心中最迫切的需要那么这个工作效率就是提高的。不然，其他的基本没有什么用。
大家都知道，在职场中关系中，个人的成长发展跟领导的关系是最大的，他说你好你就是好，给你机会你才有机会施展；所以如何跟领导相处就显得尤为重要了，这就相当于泡妞，就像一个美女肯定有很多人再泡，谁能打动女神，谁就有机会获得青睐，所以如何打动领导有学问；
做好这五点，搞定领导真不难：
做好事情是第一位的:这个是敲门砖，是让领导注意到你的敲门砖，因为只有把事情做好了，你才有露脸的机会，要不谁认识你，领导都喜欢有能力的下属；
人情要让领导做:就是说要把面子留给领导，打个比方你是名销售，价格谈判到了关键时刻，哪怕你自己可以定价，也要把做人情的机会留给领导；特别是当领导朋友来临的时候更需要如此，很关键，这个时候你当恶人就行了，为难就对了；
多向领导汇报工作：也就是说遇事要多请示汇报，这样做的目的是突触领导的重要性，说明你尊重他，切记不可自作主张，万一领导有别的意图或者指示呢？
比领导傻一点：为什么这样说，很多事情心知肚明就好，哪怕知道答案，也不要说出来，装傻未必是坏事，特别是人多的时候，让领导指示下你不是坏事，很多时候反而会是好事；你提问，领导自会给你答案，但是要分场合，也就是不是什么时候都可以这样捧哦！
表忠心：不是要你言语上的表忠心，而是要你维护领导，你维护他，他自然就会维护你，维护可以体现在很多方面；要让领导感觉的到方式；这样跟你说吧，如果你想追你的女神，你会怎么让他感觉到你的存在，多动脑哦。
职场如战场，没有亚军，只能往前走下去。
不要让领导做填空题、不帮领导做决策，只需让领导做选择题即可
如果让领导做填空题，说明你距离离职的时间不远矣；如果让领导做选择题，说明你该被提拔了！但职场上，很多人只会批评、不会给解决方案，常常带着问题找领导沟通，让领导给自己解决方案。老王认为，如果你是这样的人，请立马改正。如果你带着问题与领导沟通，让领导给你解决方案，估计你很快就要被离职了。这就是一些方法。
大家都知道，在职场中关系中，个人的成长发展跟领导的关系是最大的，他说你好你就是好，给你机会你才有机会施展；所以如何跟领导相处就显得尤为重要了，这就相当于泡妞，就像一个美女肯定有很多人再泡，谁能打动女神，谁就有机会获得青睐，所以如何打动领导有学问；
做好这五点，搞定领导真不难：
做好事情是第一位的:这个是敲门砖，是让领导注意到你的敲门砖，因为只有把事情做好了，你才有露脸的机会，要不谁认识你，领导都喜欢有能力的下属；
人情要让领导做:就是说要把面子留给领导，打个比方你是名销售，价格谈判到了关键时刻，哪怕你自己可以定价，也要把做人情的机会留给领导；特别是当领导朋友来临的时候更需要如此，很关键，这个时候你当恶人就行了，为难就对了；
多向领导汇报工作：也就是说遇事要多请示汇报，这样做的目的是突触领导的重要性，说明你尊重他，切记不可自作主张，万一领导有别的意图或者指示呢？
比领导傻一点：为什么这样说，很多事情心知肚明就好，哪怕知道答案，也不要说出来，装傻未必是坏事，特别是人多的时候，让领导指示下你不是坏事，很多时候反而会是好事；你提问，领导自会给你答案，但是要分场合，也就是不是什么时候都可以这样捧哦！
表忠心：不是要你言语上的表忠心，而是要你维护领导，你维护他，他自然就会维护你，维护可以体现在很多方面；要让领导感觉的到方式；这样跟你说吧，如果你想追你的女神，你会怎么让他感觉到你的存在，多动脑哦。
职场如战场，没有亚军，只能往前走下去。
不要让领导做填空题、不帮领导做决策，只需让领导做选择题即可
如果让领导做填空题，说明你距离离职的时间不远矣；如果让领导做选择题，说明你该被提拔了！但职场上，很多人只会批评、不会给解决方案，常常带着问题找领导沟通，让领导给自己解决方案。老王认为，如果你是这样的人，请立马改正。如果你带着问题与领导沟通，让领导给你解决方案，估计你很快就要被离职了。这就是一些方法。
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