怎样当好一名合格的变电站值班长
没有最好只有更好，担任变电运行值班长两年来在工作中得到的一些体会和经验，写出来和大家共享。
下面就谈谈个人工作的一些做法和看法。
一：认真做好交接班工作：
在交班前，我们组织全体人员对本值工作进行小结，把交接工作做到具体、全面，对本值设备维护、检修、清洁及倒闸操作和运行等情况作个清楚交接，并陪同接班人员进行现场检查。
在接班后，我们组织全体人员在监控室布置当值工作；召开班前会；分析当值工作的危险点；同事与同事之间交流沟通，探讨技术经验等等。
二：开展好班前班后会：
在接班后及交班分钟前，我们不会忘记召开班前班后会，开展班前班后会，不仅是提升大家工作能力的平台，还是分享和创造快乐的平台。班前会开得好，可以有效激发班员的积极心态和创造快乐的心情。班后会开得好，可以帮助班员疏导积压了10天的紧张和烦躁的心情。因此开展班前班后会具有其重要意义，值班长在班员心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的，如何开展好班组工作和活动也是从此开始的。
下面就谈谈我们的班前会：
1、及时就新出现的共性困扰问题提出如何解决。
2、分享局或部门新的利好消息。
3、分享对工作有帮助的技巧方法。
4、让每个人给当值自己设定一个目标。
班前会最好的效果就是引导班员每次都想去上班，而不是害怕上班。
接下来谈谈我们的班后会：
1、分享当值工作的经验以及苦与乐。
2、分享当值中有趣的事情，不仅可以让劳累了10天的身心放松一下，值长还可以很好的与班员融会在一起，把同事角色转换到朋友角色。
3、分享当值整个团队受到了哪些鼓励和表扬，树立大家的团队精神。
班后会尽量控制在10至15分钟内，毕竟下班后大家最想做的事就是回家。
三：认真执行设备巡视制度：
发现设备在运行中的异常，以便及早采取措施，防止事故发生，除了定期试验和检修外，更多地还是要通过变电站运行人员认真、及时地巡视检查设备，尽可能早地发现设备隐患，及时处理，以保证安全可靠供电。
1、设备巡视制度是保证设备正常运行，确保安全供电的有效措施，必须严格遵守，认真执行，对巡视质量负责。
2、值班人员应充分了解设备的健康状况，通过巡视检查，及时发现设备缺陷，及早处理。
3、巡视检查运行设备应在保证安全的前提下，采用听、嗅、摸、测、看相结合的办法，按巡视路线认真仔细地巡查，并应做好记录。
4、巡视检查方式为，正常每日三巡；有事故或异常运行及设备有重大缺陷时应进行重点巡视；在节假日或特殊天气时应进行特殊巡视，特殊巡视根据情况适当增加巡查次数；每逢星期六夜间进行熄灯巡视，测温。
四：提高班组团队战斗力：
无论做任何事情，干什么工作，只有团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。作为一个值班长，要调动班员工作的主动性和积极性，必须树立个人形象，做到爱岗敬业，严于律己，不断提高自身素质，才能从班员中树立值班长形象。
1、首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。试问，如果一个班员觉得有的人工作分配得轻松，迟到早退，但报酬却相同，他心里能平衡吗？如果班员中产生不平衡心理，那怎么还能调动他们的积极性，增强他们的责任感？
2、其次是加强班组内部沟通，在每次的班前会上，值长不仅可以布置当值工作任务，还可以将班前会当作与班员交流沟通的一个平台，值长有什么想法、打算告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可以直接提出来。除了班前会，值长还要注重平时与班员面对面单独沟通。除了值长与班员之间沟通，班员与班员之间也要加强沟通，。只要大伙心往一处想，劲往一处使，效率自然会提高。
3、提高班组战斗力，光是营造一个“公平，公正”的工作环境，加强沟通还远远不够。还须提高班员整体素质和工作技能，而这一点必须培训。关于培训，我提几点个人看法：1、培训的内容应该是多方面的，包括管理制度，工作技能，思想品德各个方面。2、培训不能搞形式主义，要进行实质性培训。培训不能讲些空洞的东西，而应讲对班员有用，对提高班组战斗力有用的东西。另外，培训还要讲究趣味性，班员要有兴趣去听，培训才有作用。3、培训是定期和不定期相结合举行。只有不断进行培训，给班员思想、技能各方面进行充电，班组团队战斗力才会有一个整体的提高。
五：加强对外来施工队伍的监护
我们对外来施工队伍的监护是这样落实的，如施工方案有涉及到有可能安全距离不足或许容易发生误动，需要专责监护人一刻都不能离开现场的，我们一律派专人全程监护。在施工中如安全措施完备，或非电气工作的，我们一律专责监护人定期或不定期巡查。
在电力系统运行中，变电站运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理的执行机构。值班长是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。因此，必须支持“安全第一，预防为主”的方针。切实保证变电站的安全稳定运行。
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