业务洞察(事)
我见过一个最好的招聘，他知道这个行业市场趋势、技术趋势、竞争格局，业内主要竞争企业都发生着什么。
和高端人才交流能做深入对话，让他知道牛人或者需要某一项独特能力的人到哪去找。
对行业、业务全面而深远的理解，对于一个招聘HR的意义无疑是巨大的。
️ 人际洞察(人)
HR招聘把关把的是对人的关，人有价值观、有性格特质，有优点、缺点，和这个企业是不是匹配的，稳定性又如何等等。
最快速的相对准确的了解一个人是做招聘的另一项技能，虽然只是打电话，但电话那头的人语音语调有抑扬顿挫，时间长了，相信我，细心的听，也能做到察言观色的效果，
️ 沟通协调力:
电话邀约或初面的经历，能锻炼你的沟通协调能力，而具体能锻炼的是两大协调技能
一是怎么发问去左右你们交流的方向，避免说个没完影响你的时间，也避免没有得到你想要的信息，有一部分问题是因为没有正确的发问、追问，导致没有得到需要的信息。
二.是当你觉得候选人初步还不错后，你怎么针对他的需求吸引他来面试。
️ 宏观能力:
在日常磨炼具体技能而后，你反思能够让你锻炼作为招聘的宏观
做招聘时间久了，你会发现其本质是做销售的，会迫使他思考怎么完成自己的指标，拿到提成，怎么让自己的时间更省，效率更高，做更有价值的投入。
你要思考怎么去节省时间，怎么去提升效率和质量，对某些候选人是个人才，值得多聊聊，一定要吸引他来面试。
️ 人脉资源
资源不是一种能力，也不可被学习，构建拓展资源却是一种能力，是可被学习的。
一.当你不那么功利的和候选人交流时，当你抱着一种关系建设、交朋友的思想和候选人交谈时，你的人脉库才开始建立。
二.你每打个电话，就该在你的人脉资源库里做个信息备案，他朋友能不能过来?他最近不想找工作，过个半年、一年再聊聊看想不想找工作。人脉都是持续积累的。
️ 心性锻炼
在我看来，作为HR,比能力还重要的是那份心性、心态。
工作热情越来越低，但目前又不得不做，有什么办法可以改变我现在的工作状态甚至能让我从这份工作中获得成长呢？
要我说，每一份工作其实都不简单，每一份看似平常的工作背后都隐藏着值得学习的技能、能力，借着这个很多初入职场的HR小白都会碰到的这个职业困惑，我们就来聊一聊怎么通过看似枯燥的工作中来让自己成长，从而获得一个资深HR所需的最重要的技能、资源、心性。
资深HR必备能力：洞察力
此处指的洞察力分别对应人和事。
先来说“人”，对于HR来说，如何在有限的时间里面相对准确地了解一个人是招聘HR的一项重要技能。虽然只是打电话，但是还是可以从简短的对话中通过应聘者的语言、情绪、措辞方面去做一个相对准确的判断，从而更加高效地帮助企业找到适合的人才。
借着来说“事”。在我看来，最好的招聘一定是对所在行业非常熟悉甚至会比很多高管都懂这个行业。他知道这个行业的市场趋势，技术趋势、竞争格局，业内竞争对手都在发生什么。这样，当他需要找真正专业的人或者亟需某一项独特能力的人时她能够快速判断甚至会有更清晰的方向去寻找与之对应的人。
所以，当你每天拿起电话的那刻，你要有这种意识——你的目标并不是简单的约面试者前来，更是以电话那头的信息来帮你提升业务认知与业务能力的大门。本回答被网友采纳
做个招聘HR是天天电话的面试人家公司招聘是有一定规定的是人才会招到