作为管理层，遇到不服从自己管理的员工，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

作为直接领导，应该说对下属员工的工作技能是掌握的，适合做什么样的工作应该是心中有数的，应该是知人善任，把合适的人安排到合适的工作岗位上，这样次能充分发挥员工的最大工作效能，员工也乐意去工作。对人的管理是最能体现领导水平的，因为人才是创造利润和业绩的源泉，把人的事情管理好了，其他的事就好办了。你也是你领导的下级，劝你在管理过程中，不要把事情搞得鸡飞狗跳，一地鸡毛，那样你给领导的印象就是缺少能力，让你当个小领导是来解决问题的，不是来制造问题的，所以千万要记住，大事化小，小事化了，无事最好，只有队伍团结和谐，才能创造出好的成绩！

职场新人裸辞的最根本原因还是以前的环境与职场相差太大，适应不了甚至可能被欺负，而时代提供给他们的便利让他们腰杆子挺直，可以为所欲为，其实也是两厢情愿的事情。一个人的适应能力和潜力是无限的，相信只要有时间的积累，他也一定能发挥出更大的价值。当然，如果以上的方式还不行，对方就是一根筋，那么就只能安排人事做辞退的工作了。但是一定要遵循相关劳动法规，按正常途径解决。

不是只把员工当下属，而是当朋友，当一个真正的人去尊重和关心。除非那些恶意敌对的员工才需要被清理，大部分员工的矛盾往往都是可以通过真正沟通来化解处理的。既要善于觉察员工的情绪变化，也要善于分析矛盾的内因。这样就要求一个管理者多学习组织心理学的知识，能在复杂的局面上找到那把化解矛盾的钥匙。如果要是这样一个人导致公司的管理制度陷入僵局，还可能造成不好的影响，严重的可能很多人效仿，导致公司陷入瘫痪。所以你要好好考虑一下，如果是因为主观的情绪抗拒，那么就得按公司的流程，该辞退的辞退。

Answer 2

我觉得可以先忍一忍，表现你的大度。如果对方故意和你作对，那你就应该抓住他的把柄，故意在公开场合让他难堪，这就叫作杀鸡儆猴。

Answer 3

遇到这样的情况就应该要和对方单独谈话，这样对方才能够引起重视。

Answer 4

作为管理层遇到不服从从自己的员工，首先要严肃的跟他沟通一下，了解他不听从您指挥的原因是什么，如果是无理取闹，那么可以告诉他，您才是这个部门的管理者，如果他不听从您的指挥，那么只能到别的部门去工作。