第1个回答 2024-05-12
1. 领导在讨论中过分强调意义而忽视具体措施。他们常常开口就是意义的强调，但对于如何实现这些目标却没有明确的计划。
2. 领导在分配任务时只强调要求，却不愿承担责任。这种行为看似权威，实际上是在逃避责任。
3. 领导只向下级下达指令，却不敢向上层汇报。他们像单一功能的传声器，只负责传播，缺乏有效的沟通和反馈。
4. 领导在报告中堆砌词藻，冗长而缺乏实质内容。报告的长度成了其心虚和无能的标志，也显示出他们只是在走过场，没有实际作用。
5. 领导在下属面前大谈全局观念，却忽视具体实践。这种行为是狭隘主义的另一种表现，是披着公仆外衣的官僚主义。
6. 领导在分析问题时只关注个别案例，而忽视整体比例。他们通常与实际情况脱节，对自己的失职三缄其口，不愿显现出来。
7. 领导处理问题片面，只关注表面症状，忽视根本问题。他们常常是头痛医头，脚痛医脚，缺乏整体观念，导致小问题得到关注，而大问题却被忽视。
8. 领导在决策时试图面面俱到，却导致对各方面都要求过高。他们不敢放弃任何事物，缺乏拒绝无意义要求的魄力和胆识。
9. 领导在面对问题时只会应对紧急情况，而缺乏预见性和预防性。他们往往忽视了问题的早期迹象，只有在问题爆发后才急于救火。
10. 领导在缺乏实际调查的情况下，仍任意发表意见，做出主观判断。他们从不深入实际了解情况，却喜欢指手画脚，胡乱发表意见。