绩效考核的方法有:
一、简单排序法
(一)简单排序法的含义
简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 …”的顺序。
(二)简单排序法的操作
首先,拟定考核的项目。 第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。 第三步,把每个人各自考核项目的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
强制分配法,是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学
正态分布原理进行,其特点是两边的很高分、很低分者很少,处于中间者居多。
三、要素评定法
(一)要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。
(二)要素评定法的操作
(1)确定考核项目
(2)将指标按优劣程度划分等级
(3)对考核人员进行培训
(4)进行考核打分
(5)对所取得的资料分析、调整和汇总
四、工作记录法,工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核
五、目标管理法
目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效
管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师
彼得德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,恰相反,是有了目标才能确定具体工作。当组织很高层确定了组织目标后,必须对其进行有效合理的分解,转变为各部门以及每位员工的分目标,管理则根据分目标完成情况对下级进行考核、评价、奖惩。
六、
360度考核法是多角度进行的比较全面的
绩效考核方法,也称
全方位考核法或全面评价法 ,是通过被评估人的上级、下级、平级以及自己的综合评价进行绩效考核的一种方式,因这种考核方式的结果相对客观公正,越来越多的企业正开始尝试这种方式进行绩效考核,一些大型的企业更是会通过360度绩效考核系统进行高效管理。
本回答被网友采纳