我是一个小厂的主管之前我是从技术人员提上来的,但是我的管理还有很多人不服从,是不我我的管理有问题?

Question

1.我们厂里从一开始就有一个不好的习惯,从老板到员工都有做事拖拖拉拉的.比如上班的时候不整时到厂里,做事的时候心不在焉.一碰到要加班就有人说这说那的,搞的全部都没精力在工作.如果要开除一些不好的员工的话,像我们小厂根本就不可能,因为我们这没有备用人员少了一个人都会影响到生产.要怎么才能让全厂的员工都踏踏实实的在厂里上班.

Answer 1

企业文化，小公司的话没有良好的发展模式，没有形成良好的员工机制。
（1）应该发挥领导的作用，使员工意识到自己的价值，和员工做好沟通，使员工有种归属感。这从企业发展会产生长远影响。
（2）亲力亲为，以自己的影响力带动员工的积极性。
（3）制定生产计划，在计划时间内完成工作。否则应该明确责任，完不成的任务加超时，这是下下策。
（4）注重福利待遇，使员工珍惜这份工作。法定假日安排合适的活动，稳定员工内心情绪。