如何正确对待离职期员工

Question

如题所述

Answer 1

　　正确对待离职期员工的方法：
　　1.要站在这些人的角度来理解他们所作的一切行为，毕竟要离开自己工作和战斗过的地方，心底一定会有些不舍，所以他们的任何做法都不能算做过分，也不能因为看不惯一些人的做法而使用一些卑劣的手段加剧人家的离开。
　　2.同为打工者，何苦为难自家人，只要保证不会损害公司的利益，那就让人家在最后的日子里待得舒服些吧，多一个朋友要比多一个敌人难的多，不能保证你自己永远效力于同一家公司，即使你乐意，公司也不保证一定会留你，所以别让其他人太难堪，否则总有一天自己也会遭遇同样的后果，因果报应还是存在的。
　　3.无论何人离开公司，身为HR都应该弄明白人家离开的真正原因，这样才有可能帮助企业改变和调整，企业如同人，绝对不是完美的，更何况企业是由无数的人组成的，老板又不能眼观六路，耳听八方，也许员工的不满是他从未想过的那一项呢。
　　4.做好这项工作对于自身专业技能和职业素养的提升也大有好处，很多情况都可以避免发生的。
　　5.正常的人员流动是每个企业发展过程中的常态，不要因为与你要好的人要离开，就影响对工作的正常的判断，那样你离开的日子也就不远了。
　　《劳动合同法》
　　第五十条　用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
　　劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
　　用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

Answer 2

为什么要 " 偷偷摸摸 " 跳槽去呢？因为面对员工的来去，不同的老板或主管用不同的心态去面对，有的人认为凡离职者皆是背叛者，都该打入 18 层地狱；有 的人则以平常心对待，认为员工肯定有自己的考虑，不应阻碍别人的财路或更上一层楼的机会；有的老板更是宽宏大量，欢迎离职员工若是在外不顺，可以随时 再回来上班。但是，偏偏目前第一种老板或管理者还占多数，使员工在尽量不得罪人的情况下不敢声张的离去。 事实上，第一种老板或主管的观念还活在工业时代，经营企业还是以压榨员工为目的，当部署不听使唤，不再为其效力时，便暴跳如雷，认为是挑战其权威， 所以为其贴上永不录用的标签。后两种管理者则已认识到现今为知识型社会，员工是靠脑袋为公司赚钱，惟有员工真心诚意地为企业打拼，才有好的绩效，当员 工有更大的梦想去实现时，老板不妨抱着祝福之心给予鼓励，因为将来这些员工的成功对企业在其他产业的合纵连横会有很大帮助。例如，电子商务的发达使许 多传统产业的员工纷纷跳到这个新兴行业中谋生，这些人可能正是企业未来欲转型时的人才资料库。 因此，面对员工的流动，企业应舍弃这是 " 个人行为 " 个案 处理的模式，不妨以正式的章程来规范 " 离职管理 " ，通过制度让人员的流动更为公开与透明，例如直线主管与人事主管应同时参与离职面谈，建立离职人员资料 库，分析离职人员的离职原因与主要动向，甚至举办惜别餐会联络感情，这都是很好的做法。 面对时代的转变，工作形态的日益多元化与复杂，劳资双方其实 应以更宽容的心态来看待离职问题。只要是人才，大家都可到最适合的地方工作的观念应该得到提倡，因为只有每个人都发挥了最大的效力，企业自会是最后的 获利者，人力运用的最高境界就是 " 适才适用 " ！ 便暴跳如雷，认为是挑战其权威， 所以为其贴上永不录用的标签。本回答被网友采纳