1.培养后备人才
毛主席曾经说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。
新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。
但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。
正所谓，流水不腐，户枢不蠹。
一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。
否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。
而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。
只有这样，自己的位置才能做得稳。
.多聊天多了解情况
新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。
这个时候，切忌胡乱决策。
因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。
而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。
这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。
而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。
所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。
3.精细化奖励
职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。
作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。
而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。
所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。
作为新上任的领导，要形成自己的管理风格。
让员工知道多做什么，少做什么。
最好的办法就是，根据自己的想法，对那些主动做了自己想做事情的员工进行奖励。
让员工知道这样做有好处，因此就会自发的去做，从而实现对员工行为的引导。
同理惩罚也是如此。
扩展资料:
新上任领导管好老员工的六要六不要工作法
【1】要摸不要令。
刚上任的时候，一定不要急于表现自己，先学会摸透情况，而不是急于表达自己的想法，和下达一些命令，先按照原来的节奏和步调走，等情况摸个差不多的时候，再做决定。
【2】要稳不要烧。
大家奉为经典的新官上任三把火，在小编看来一定不要烧，先稳住局面，再说改变局面，一切都是以稳字当先，否则的话，你刚一上任就出大乱子，可能你还没有开展工作呢，就被你的领导给你撸下来了。
【3】要听不要动——老员工很多都是职场老油条。
刚上任要多听，不要乱动，不管别人说什么，先记录下来，再做一的合适，一定不要急于表态，更不要承诺给谁撑腰，在你没有掌握大家底细的前提下，只能先应付过去再说。
【4】要导不要包——不要试图讨好老员工。
大家一定不要陷入一竿子插到底的毛病，要引导大家去解决问题，而不要去承诺给大家解决，很多新上任的领导一上来之后，为了显示自己阳历和资源，一上去给大家做了很多的承诺，大家有问题的时候找到你，你三下五除二的就把问题给解决了，这种方式一定要不得，谁提出的问题要让他说出方法，要学会引导，而不是大包大揽。
【5】要守不要破——先稳住老员工的情绪，千万不能对他们的诉求大包大揽。
这是一个底线的原则，一定要把这个组织里面比较优良的传统继承下来，也就是要做一个保守的人，原来是怎么做的，先按原来的套路来，不要一上来就按照自己的思路打破原来的模式，那样会出大乱子的。
【6】要阳不要阴——对于有经验的老员工最好用阳谋，别阴谋的话，他们也都不是省油的灯。
这是策略的问题，要多用阳谋，要公开公平公正的去处理一些问题，千万不要阴谋，如果一来到这个单位里上任，就搞一些阴谋诡计，就搞一些套路，你这一个小脑袋瓜子无论如何也聪明不过下面一大堆人，这是自己给自己过意不去。
统一思想.思想是团队的灵魂：孔子“仁义”思想我们的文化源远留长；毛泽东的“为人民服务”思想造就了新中国；山姆。沃尔顿的“让富人和穷人在一样的环境中开心购物”造就了商业帝国。在这种思想的启发下，并结合销售小组的要求确立了“用做大组织的思想来做小组织，为将来的发展积蓄实力”。统一思想确立之后，介绍小组成员学习《领导班子建设论纲》、《做副手的艺术》等。
树立威信.孙子通过严明军纪来树立威信；吴起通过爱兵来树立威信；诸葛亮凭借聪明才智来树立威信。我在培训行业已经工作两年了，对如何出单有比较深刻的认识和理解。所以我应已自己的聪明才智树立威信为主，爱兵和严明军纪为辅。
确定领导风格。一个组织的成长要经历组建期、稳定期、成长期、成熟期、衰退期。组织处于不同阶段的领导风格也是不同的。处在这个阶段应以指挥型的领导风格为主。
制定销售计划。制定销售计划的关键在于对内价值链的分析和对外借势分析，在此基础上进行销售定位。接下来就需要让公司提供资源支持，确保组织有力。所以在这一周之内销售光盘课程产品为主，其它产品为辅。
进行资源分配。上大学的时候我们学校的校长就向传授他人生的精髓：“要想做好事情，平衡好利益是关键。”我把客户资源分配给新来的销售人员并告诉他们这些客户资源是供他们出单用的，一周之后再把这些客户资源交回。
其次以身作则。用于承当责任。
再此下达的工作指令尽量正确。
最后严格要求，关心员工。
2、了解公司内部的基本人际关系，并拉拢能够拉拢的对象
3、裁掉部分难以管教的员工并通过招聘等形式组建自己的团队
4、了解企业运营模式或部门职能及主要工作内容、以往策略等
5、对同行业信息进行整体的了解，并以此为依据对部门或企业的战略方向、经营模式等作出调整