如果你是新任的单位一把手，你会如何开展工作？

Question

如题所述

Answer 1

如果你是新任的单位一把手，你会如何开展工作？

1.摸清团队的具体情况开展工作，作为团队的负责人，应该了解团队的情况和状态。一个团队是由人组成的，本人是战斗的最小单位。在管理的过程中，人的管理是最重要最关键的，也是最头疼的。初入团队，可以从很多方面和维度了解团队的构成，比如资历、技术能力、擅长的领域、负责的工作内容等。同时也要了解团队私人成员之间的关系，是否有冲突和利益，当前团队有什么诉求。但是现阶段不要承诺什么，因为你初来乍到，很多事情都不清楚。记得前公司新来的产品技术负责人，有一次在第一波裁员后召开部门会议，振振有词地讲了两个小时。最后他答应找人涨工资，但第二波、第三波裁员接踵而至，打脸。

2.明确目前最重要的工作目标才能更好的开展工作，围绕全面完成这个目标展开工作。如果你要问职场人，怎样才能在工作和事业上长期保持一个好的成绩，我猜目标思维应该是最顶级的答案。从员工到主管的晋升取决于目标导向:为了尽快获得晋升机会，在过去的工作中获得更好的表现，锻炼更高层次思考的习惯。现在，如果你想得到提升，你需要有一个目标思维。找出领导想在短时间内完成的事情，不折不扣甚至超出预期的完成。

3.建立规则才能更好的开展工作，新官上任，就要营造新气象，给人一种积极向上、勇于创新、雄心勃勃的新气势。如果你的前任留下了一个烂摊子，作为你的继任者，你必须有勇气和行动来拨乱反正。前任的一些积极做法要适当保留；错误的方式，坚决纠正；过时的做法，毫不犹豫地抛弃它们。建立健全管理标准、工作标准和技术标准，保存工作原始记录，真正做到“有章可循、有章可循、有据可查”。

Answer 2

我们会设定一个计划和设定一个目标，然后让员工和我向着这个目标共同奋斗，共同努力的。

Answer 3

肯定首先要让自己慢慢的去融入这个工作的状态当中，然后做出当下的一个整体规划，提高自身的执行力，要经常去监督一些问题，然后落实一些问题。

Answer 4

首先必须要了解自己的公司，具体的经营情况，具体的经营模式，产品的销售渠道，这样才可以更好的安排工作。