OD：组织发展（Organizational Development，简称OD）。
组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。
OD流程：
1. 认识变革的必要性
2. 内外部顾问的进入
3. 确立顾问与变革组织的关系
4. 收集信息
5. 诊断
6. 确定行动计划及方法
7. 检查、巩固
8. 结束组织发展规划
组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论，在组织中进行有计划的变革的过程。组织发展指的是在外部或内部的行为科学顾问，或有时被称为变革推动者的帮助下，为提高一个组织解决问题的能力及其外部环境中的变革能力而作的长期努力。
扩展资料
在组织发展的纵向结构中，通过组织层次的划分，组织目标也随之作呈梯状的分化。因此，客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。一个组织中管理层次的多少，应具体地根据组织规模的大小，活动的点以及管理宽度而定。如前所述，一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。
（1）对于上层来讲，其主要任务是从组织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。
（2）中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及评价组织活动成果和制订纠正偏离目标的措施等。
参考资料来源：百度百科－OD
人力资源里OD是指：OD（组织发展）的核心就是如何让组织适应外部环境变化，让组织可持续健康发展、让人及团队的潜能得到最大释放。
OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部，为实现组织远大外部目标提供保障。OD的职责包括内部系统的改善，如在结构、权责、能力、文化、流程等方面的重塑。
OD的专业能力要求
一、意识，正确认识OD，角色认知
二、知识，参与业务、HR专家、组织设计
三、技能，引导技术、组织诊断、文化变革
本回答被网友采纳hr“三驾马车”（“hr三支柱模型”）概念，由dave
ulrich
1996年提出来的，大概2001、2002年引入中国。其核心思想就是把人当做“资本”而不是“资源”，将“人力资本”当成一项业务来经营，重新定位了人力资源部门，从职能导向转向业务导向，要求hr要像业务单元一样运作，以实现业务增值，在这个业务单元里，有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付，于是对hr组织进行了重新设计，将hr的角色一分为三，即hr“三驾马车”。指稳打稳扎做好基础服务工作的hrssc（人力资源共享中心）、沟通协调八面小能手的hrbp(人力资源业务合作伙伴)、以及精通某一领域的hrs(人力资源专家)。
od（组织与发展）是通过计划并实施不同的项目来提升组织的有效性及应对变化的能力，od和员工发展、管理人员发展虽然经常有些重叠，但是后者更多关注提升个体的绩效和能力，而od则致力于改善整个组织的能力和绩效。
希望对你有所帮助