第1个回答 2022-06-10
在知乎上看到这样一个题目，挺有趣的。问题原文描述是这样的：
对于公司来说这算是很创新的一种玩法了，除了工资和绩效奖金之外，还有没有办法能够调动员工的积极性？
运营是一门涵盖范围很广的工作，这个问题其实包含运营里的两个模块：一是用户激励；二是活动运营里的奖品设置。
所谓用户激励，就是通过一定的物质、金钱、荣誉等运营手段，引导用户自发按照设定的规则完成赋予给他的任务，从而达到产品目的。几乎所有的游戏里都有用到，白崎最近在玩一款叫那年那兔那些事的游戏，在这款游戏里石油充当了货币的作用，一些重要道具都需要石油来支付，而石油需要你去做任务才能获得，但是获得比较慢且很少，所以白崎早早地就成为了它的付费用户，在游戏里花钱和不花钱的体验差别简直不要太大。通过这个例子来简单提一下用户激励。
接下来讲活动运营里的奖品设置。除了iPhone6 Plus、小米手机之外，还有没有更让用户exciting的奖品？
在知乎这个问题里很多人提到应该用积分来兑换RMB，果然这才是人人都爱。但是好像我们很少有看到做活动直接送钱的，对吧？我们把话题重新聚焦到知乎上的问题上。
白崎猜公司运行这套积分体系的应该是人力资源部or行政部，所以在可行的操作范围内，人民币虽然人人都爱，但并不是一个好执行的方案。因为没法走财务账啊~~~
所以呢，虽然人人都喊着钱最实在，但其实还有很多隐性的员工自己不会说但内心里很想要的福利，这些就是可以拿来作为激励的选项，前提是具有可操作性。白崎就简单列几个啦~
1.积满300分可兑换一天带薪休假：应该没有人不爱休假吧，最好可以累积，可以和中秋国庆这样的节日连休。
2.每积满100分可兑换消除迟到1次记录：如果贵司有考勤打卡制度的话，白崎曾待过一家公司就要上下班打卡，打卡制度简直是互联网公司的耻辱有木有！！！
3.积分总排名的前三名可找大Boss实现任意一个要求：比如让Boss接你上班，给你送礼物，要是碰到陈欧和Robin Li这样的是不是得要求一起共进晚餐。
1.兑换书籍：把员工培训与员工激励完美结合，perfect
2.兑换给宝宝的玩具：做了父母的人会很愿意兑换给自己的孩子，真的。
3.兑换时下最热门的东西：比如秘密花园手绘本，再前面几个月的Apple Watch金表，接下来的iPhone6s/iPhone7等期货都可以作为奖励。
1.公司开年会的时候单独颁发特别奖项，比如啥公司“合伙人”，你想想人家给你提公司建议，可不是把公司当自己的事业在干嘛，给个合伙人称号完全可以。
2.看下公司里有没有啥员工风采展示类的地方，不管是实体的海报还是电子屏，在全公司都能看到的地方统统给挂上去。
1.不要拿公司的产品出来充数，包括什么VIP会员账号！
2.公仔好看的除外。
3.不要买那种你自己都不愿意要的地摊货！
4.不要拉为了商业目的的第三方合作方进来，比如什么滴滴打车优惠券，内部福利能不能实在些？
5.好看的不如好用的！
写到这儿突然想到我大狼厂好像也有类似这么个积分的东西，但是好像很少人用，原因就是大家没啥动力去兑换那些不实用的奖品吧。
你在做活动时还用过哪些好玩的让用户很感冒的奖品？