七层次领导力提升《高绩效团队领导力训练》
模块一：领导力准备度 >开始领导团队之旅 1，团队分组，明确任务 2，了解领导力及发展 3，让组织成功的基石 4，七层次领导力模型 >正确地领导, 1，从领导的误区中脱身 2，实施领导的10个基本步骤 3，案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的 4，训练：该选择什么样的领导方式？
模块二：领导力方向盘
>成为领导背后的第三只手, 1，播下领导力的种子 2，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师 3，案例及讨论：任务与领导者的匹配 4，测评：我的领导意识的层次有多高？ >领导力落地, 1，领导力横向7要素金字塔循环 2，价值驱动评估指标 3，案例及讨论：管理制度的秘密 4，训练：寻找成功之钥 >领导力进化 1，提升领导力的方向 2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导 3，案例及讨论：领导力的“心经” 4，训练：提升自己领导力的办法
模块三：团队领导力的核心
>团队的建设及传承 1，成功团队的核心资产 2，团队建设的核心 3，案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素 4，训练：我的核心资产 >领导力六边形结构 1，评估团队领导力的模型 2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
3，案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？
4，训练：你的领导力价值导向
>规则制定者 1，任务与规则制定者的匹配 2，利益平台和权力系统 3，案例及讨论：建立团队的指挥系统 4，训练：在大规则下制定小规则
模块四：成为六星级领导
>运营力 1，明晰任务、盘点资源 2，领导者的角色 3，案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？ 4，训练：运营力典型问题及指数评估 >行动力, 1，业务技能及责任心 2，正确的行为、习惯 3，案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动 4，训练：行动力典型问题及指数评估 >现场力 1，质量、成本、速度、持续力 2，解决问题平台 3，案例及讨论：如何让一线自主解决问题？ 4，训练：现场力典型问题及指数评估 >专业力, 1，完成任务的能力 2，客户以及产品体验、服务体验, 3，案例及讨论：寻找立身之本 4，训练：专业力典型问题及指数评估 >成长力, 1，完成任务的能力 2，持续改进、创新, 3，案例及讨论：人员优化的难题 4，训练：成长力典型问题及指数评估 >驱动力, 1，业绩导向和利益体系 2，驱动力管理 3，案例及讨论：意志力和期望值 4，任务：驱动力典型问题及指数评估
模块五：有效的领导力
>领导力绩效 1，四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者, 2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合 3，任务：通过绩效诊断团队的问题 >能力与能量, 1，领导能力的干扰指数 2，领导能量矩阵 3，任务：识别领导正能量、负能量
模块六：领导力发展
>领导力的平衡 1，领导者的需求平衡模型, 2，测评：你的领导力需求平衡分布 >领导行动的评估 1，测评：你的领导行动所在层次, 2，评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差 3，辅导：提升领导力的方向和策略
什么是领导力？本视频将进行详细讲解。