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领导力的四个层次
领导力的
五
个层次
是什么
答:
1.
领导力的
五
个层次
包括:- 第一层次:职位权力——人们之所以跟随,是因为他们不得不听命于你。- 第二层次:认同——人们之所以跟随,是因为他们愿意听你的指导。- 第三层次:生产——人们之所以跟随,是因为你对组织的贡献。- 第
四层次
:立人——人们之所以跟随,是因为你对他们所付出的关心。- ...
一个成功
领导
需要具备什么样的能力?
答:
领导力有五
个层次
:第一层次是依赖于职位赋予的权力,依靠考核权、奖惩权等权力约束下属来跟随自己工作;职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到,任何人赋予职位就会有领导的权力,职位领导力是
领导力的
入门。大多数领导都处于这一层次,靠权力来发号施令,没有了权力支撑,下属们马上回离他而去。第...
领导方式的分类,如何培养
领导力
?
答:
层次一:危机主管/会计 层次二:人际关系管理者/沟通者 层次三:管理者/组织者
层次四
:推动者/影响者 层次五:整合者/激励者 层次六:指导者/伙伴 层次七:智者/高瞻远瞩 七
层次领导力
产生的背景:很多人学了很多领导技能为什么用不上?为什么团队的业绩老是起伏或者难突破?为什么领导者个人或者整个...
领导力的
提升方法
答:
层次一:危机主管/会计层次二:人际关系管理者/沟通者层次三:管理者/组织者
层次四
:推动者/影响者层次五:整合者/激励者层次六:指导者/伙伴层次七:智者/高瞻远瞩七
层次领导力
提升方向七层次领导力提升模块1:领导力准备度>开始领导团队之旅1,团队分组,明确任务2,了解领导力及发展3,让组织成功的基石4,七层次领导力模...
领导力的
三
个层次
分别是什么?
答:
一是行为
层次
,二是治理层次,三是战略层次。行为层次指
领导者
日常的行为举止,对部属产生的影响,这是最直接的方法。管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作...
如何正确认知
领导力
测试答案
答:
领导者的权力 正确答案: B 7. 在
领导力的
五
个层次
中,领导者能够形成一套思想体系,并得到下属完全的接受和配合的层次是: √ A 第一层次 B 第三层次 C 第
四层次
D 第五层次 正确答案: D 8. 下列选项不属于领导力五个层次的是: √ A 认同许可 B 生产成果 C 人才培养 D 软实力 正确...
怎么看一个人有没有
领导力
?
答:
我觉得看一个人有没有
领导能力
,就看他的管理能力怎么样,看他的带领作用强不强,然后再看其它人尊重他的决定与否。或者是说能不能信服他。
哪些职场类书籍能让人认知提升?
答:
《
领导力的
五
个层次
》是由心理学家马斯洛所著,它探讨了领导力的不同层次。马斯洛认为,领导力的每个层次都有其独特的特点和挑战,只有掌握了所有层次的特点,才能成为真正的领袖。这本书不仅可以帮助人们了解领导力的不同层次,还可以教人们如何将这些层次应用到实际工作中。二、《创新者的窘境》《创新...
领导力
在团队中扮演的角色是什么?
答:
・典型特征:冷静、自信、有控制力。 ・作用:擅长
领导
一个具有各种技能和个性特征的群体,善于协调各种错综复杂的关系,喜欢平心静气地解决问题。 ・优点:目标性强,待人公平。 ・缺点:个人业务能力可能不会太强,比较容易将团队的努力归为已有。 3、推进者 ・角色描述:说干就干,办事效率高,自发性强...
怎样成为一名有效的
领导者
?
答:
其次,作为企业的领导人,应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和
领导力
是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。构筑企业核心团队企业要发展,需要一个稳定、可靠的核心团队,这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人...
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