（一）、人力资本具有依附性。 人力资本的载体是人，是通过人 力投资形式形成的价值在劳动 者身上的凝固，与其所有者不可 分离，一切体能、知识、智能、技 能、情感、价值观念、思想道德都 依附于活生生的人而存在。
（二）、人力资本具有能动性。 人力资本是经济发展过程中最 具能动性的因素。一方面，物质 资本、货币资本价值量的实现和 创造必须通过人力资本的操作； 另一方面，人力资本可以创造出 超出自身价值量的经济效益。在 一个企业中，人力资本水平在一 定程度上决定着企业的兴衰。
（三）、人力资本具有时效性。 人力资本与物质资本不同，它具有一维性。若不适时 开发和利用，随着岁月的流逝将逐渐降低直至消失殆尽。通过教育、培训等方式进行投资而形成一定的人力资本存量，将其投入社会再生产过程，就可以产生收益，发挥效用。
扩展资料：
长期困扰着人力资本管理者的问题：
一、权力是“放”还是“收”。业务模式和企业战略的转变、产品的多样化、市场和业务的拓展、都会给企业的管理带来新的挑战，增加管控难度。
二、决策执行“不给力”。大量的职业管理者逐渐进入了企业的运营主体，逐渐，创始人的“个人魅力”降低了，中层管理者与高层之间的默契减少了，公司决策的执行、公司的发展依靠最高决策者个人渐渐难以持续。
管理如何“差异化”。不同区域的公司、不同业务的公司、甚至不同周期的项目的外部环境与基础都不一样，如何在公司总体的原则下实现人力资本的差异化管理。
参考资料来源：百度百科-人力资本
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