明明你工作能力很强，为什么领导重用的却是别人

Question

如题所述

Answer 1

但你觉得你能力很强，但是领导确重用的别人，可以从以下三个角度解释这个问题：

1、工作能力不等于综合能力

领导重用一个员工，首先可能参考的是工作能力，但决不为仅仅因为工作能力强就去重用一个员工。因为关于员工重用之事，还有更多需要考虑的因素，比如说人品、三观等。

因为渴望得到领导重用的员工，职场中肯定不止你一个，当有站在同一水平线上的员工要进行选拔时，领导一定会再从不同的维度去分析这些员工的，直到选出能被重用的员工为止。所以，将被重用的希望全压在工作能力上，似乎是有点问题的。

2、工作能力的标准模糊不清

重用别人，要么是别人的工作能力真不如你，但综合能力却强于你，要么别人的工作能力和综合能力都强于你。之所以对结果不平衡，是因为关于工作能力强的标准你模糊不清，有可能是你将自己的标准作为领导重用员工的标准了，这是极其错误的一件事情。身在职场，搞不清主次，就很难找准目标和努力的方向。

3、只见己之长却不识己之短

只见别人的结果，不去分析别人的过程，就下结论说明明自己工作能力强，被重用的却是别人。之所以这样子，是因为只见己之长却不识己之短的心态。

当然，存在这么一种情况：你确实比受到重用员工的能力强！那么领导为什么不重用你，很有可能就是职场中的一些潜规则了，这里我们不讨论，因为讨论也解决不了你不被重用的问题。还不如讨论一下我们可以把控、解决的情况，比如只见己之长却不识己之短的情况，就需要我们调整好心态，说不定情况就会好转了呢！

Answer 2

明明知道下属是小人，领导为什么还要重用？三个原因，很现实