管理中心必须的核心理念、专业技能、思路、方式这些，通常与作为基层员工时所思所想中间有很大的差别。老鬼也碰见过许多由于专业能力非常好被提升的领导人员，在其中有一部分的确管不了团队，团队也不服气。导致全部团队或是单位的高效率降低、不正确与出错层出不穷。这一原因、缘故，是标准、认真细致的公司在调查、破格提拔管理干部时一定要坚持不懈的一个关键标准。有工作能力并不代表有执行能力。有的人工作能力非常好，可是不太好管，居功自傲，喜爱叫嚣，无缘无故跟领导提成建议。
隔三差五跟企业要个标准，这样的人，领导干部爱恨交加，能留着即使不错了，怎么可能破格提拔。第二，你虽说有工作能力，可是并没让领导干部看到你的忠实。例如你跟领导干部沟通交流偏少，领导干部就算知道你有点儿专业能力，可是如何判断你为人好不好呢，如何判断你对企业忠实不忠诚呢！这都想要你在与领导干部的沟通交流中装饰出去。职场中这些智商超群，能力突出的人，反倒最失效，怎么回事？
有2点缘故，这些人通常将工作能力等同于成果，觉得工作能力大如天；由于她们忽视了工作能力仅有根据有条理、有体系的运行，能够造成经济效益这一实情。并且，很遗憾的是，有些人专业做了科学研究，这些工作能力越强的人，通常越不擅长管理方法团队，由于他们自己能力强，看属下都觉得下属工作能力碉堡了，总用自己的标准要求他人，不但不可以鼓励属下，还会继续消除属下的主动性。
搞得团队很并没有斗志。专业能力是一个人专业技能的一方面，但不是起决定性因素的。做为领导干部，必须考虑到的是破格提拔的这个人综合能力是不是支持他走的更长久。大家太过相信自己的负责人意向，觉得自身的能力特别强，实际上别人的专业能力都不差。就算他人在技能上很有可能不如你，但别人在待人处事等这方面做的远比你好，因此独立衡量一个人的专业能力是不能全方位评定这一人综合能力的。