领导让写绩效考核，不知道该如何下手

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领导让写绩效考核,不知道该如何下手答：（2）发掘员工的潜能。通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效。（3）实现员工与上级更好的沟通。绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通...

...小型企业,想做绩效考核和薪酬管理,请问从哪里下手做呢?答：对于小型企业来讲，一开始的绩效考核和薪酬管理设置关系到以后的企业发展和习惯性用法，所以设定的时候，不能够以小来疏忽准确的体系。除了对现有的生产流程做详细的界定，制定明确的生产作业流程图（这个是设立KPI的KEY关键点的重要步骤）。流程图可以按照所有的岗位来细分，如管理岗、技术岗、行政岗、销售...

...人事这一块我第一次接触,季度员工考核,让我无从下手...答：(4) 考核要有一定的透明度,不能搞黑箱操作,甚至制造神秘感、紧张感。 (5) 提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之心服口服、诚心接受,并允许其申诉或解释。 (6)大部分考核活动应属于日常工作中,不要过于繁复地冲击正常工作秩序,更反对无实效的走过场、搞形式主义。 3. 考核时间 (1) 分为定期考核(每周、...

有效绩效考核设计的关键点是什么?答：企业老板应该掌握有效绩效考核设计的三个关键点：一、设置关卡提起绩效考核，几乎很难避谈“强制排序”。强制排序几乎是绩效考核最有效的工具，或者按分数、或者按比例。指标不准，流程不规范都不要紧，只要能给出一个强制排序的结果，绩效考核工作就算大功告成，奖金就能发下去了。强制排...

想做电厂全员绩效管理的方案,不知道从何下手,有过绩效管理经验的大侠...答：通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制...

如何做好公司员工绩效考核及制定员工工资标准答：要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。4、选择绩效评价工具每一种评价工具都有其优点和不足。例如，等级排序法能避免居中趋势，但在所有员工的绩效确实都高的情况下，这种方法会引起员工的不良感受。需要指出的是，虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一...

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不知道该怎么写绩效考核的自评，有人知道吗？

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我们公司实行绩效考核一年了，现在领导要我根据实行以来公司发生...

新入职一公司，因为以前没做过绩效考核这块，现在老板想做起来，...

这样做员工考核？人事这一块我第一次接触，季度员工考核，让我无...