第1个回答 2019-07-31
和员工多亲近一些，有时候可以和他们一起下馆子，或者去撸个串，如果你不喜欢这样你也可以做出一些大的成绩，员工会不自觉的仰慕你，多鼓励一下员工但不要过分，员工做不好事情还是得骂，如果可以给出一些指导性的建议。赏罚分明要重视。
第2个回答 2019-06-24
主要是制度建设要合理：
①薪酬机制（激发员工动力）
②晋升机制（塑造员工未来）
③招人机制（解决人才流失）
④分工机制（加上责任分配）
⑤考核机制（责，权，利划分）
⑥竞争机制（优胜劣汰模式）
⑦操心机制（员工主人翁意识）
⑧留人机制（锁住优秀人才）
⑨快乐机制（如何轻松工作）
⑩股权机制（合理的进入、分配和退出）
第3个回答 2018-12-27
员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到
第4个回答 2018-12-26
1.制定完善的管理奖、罚制度并通过职工代表大会讨论通过，保证制度的合法性，权威性。并在全体职工中宣传贯彻，2，刚开始，及时落实奖、罚制度，增加制的权威性，使大家敬畏规则。3、小恩小惠增加职工的人文关怀，如生日关怀，病事，婚丧嫁娶的关注，使职工对单位有家的温暖。4，打造单位文化取向，树立主人翁精神。总之，管好职工是个综合的艺术。多方面下手才能形成一个团结向上，具有凝聚力的集体。
第5个回答 2019-01-19
第一:首先有严明的纪律，无规矩不成方圆，足一说明规则的重要的性。合理的规定能促进员工的工作效率，实现人人守规定，事事有规则。
第二:做个有人情味的公司，处处为员工着想，解决员工的后顾之忧。比如:孩子上学问题，工资金额的问题。员工没有了后顾之忧必然会脚踏实地工作。定期找员工谈心，了解职工思想动态，及时调整有些规定，促进工作效率提高。