66问答网
所有问题
当前搜索:
怎么理解管理是无情的
怎样理解
制度是绝情的,
管理是无情的
,执行是合情的
答:
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的
。2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4、结果不好,就是不好。5、取是能力,舍是境界。6、努力赞美别人,赞美别人 = 复制...
史玉柱说
管理无情
人有情影射出了什么?
答:
史玉柱说
管理无情
人有情影射出了有的管理人员不会变通,只是讲规则和制度,这样会留不住工人的
绝情的制度,
无情的管理
,有情的领导”,
怎样理解
这句话?
答:
无情的管理——执行层面.的令行禁止有了制度
,就必须要严格执行,如果制度只是摆设,却没有执行,这样的管理,根本起不到管理的作用。大到一个国家,小到一个企业,如果不在执行层面做到无情,有法不依,有章不循,整个组织的运作就会因此出现大问题。最简单的例子就是交通规则的执行:红灯停、绿灯行...
制度是绝情的管理是无情的执行是合情的
读过后的感想
答:
感悟一:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜能是逼出来的
。记得我刚接上酒类营销工作的时候,专业知识十分欠缺,来了客户非常紧张,这才看到自己的不足。然后我就想怎么办?每天忙里偷闲把有使用方法等内容记在笔记本上、拷贝在电脑上随时翻阅。接待客户时,我一边仔细给客户解释,一边...
绝情的制度,
无情的管理
,有情的领导,这句话你有什么看法?
答:
优秀的领导者:系统是不合理的,
管理是无情的
,实施是一个问题!提高意识:机构管理是员工“重新成为”的系统工程。该系统的制定和实施基本上是一种塑造人的过程。这是因为某个方面没有标准化,存在问题,并且您需要澄清每个人的行为要求。事实证明,每个人的惯常行为都需要进行更改,并根据制定的系统进行...
正规的企业都是
管理无情
人有情是什么意思
答:
意思就是老板是有情人 他也不想对你这么苛刻,但是
管理
制度在那呢 ,他也不得不这样做,要不就没办法管理了 !!!
如何
让管理者做到有情领导、
无情管理
?
答:
管理
“
无情
”,团队“有情”。一个基本合格的管理者必须做到“无情”,一个优秀的管理者不仅要做到“无情”,还必须实现在“无情”到“有情”之间的转变。即在工作之外,要心怀大爱,放下“铁”的面孔,做一个有
情的
人,以轻松亲和的状态融入团队,关心帮助团队成员成长,营造“和谐有情”的团队...
绝情
管理
前几句话是什么
答:
1、有情领导:(1)懂得赞美员工,发奖杯文化,感谢信 (2)领导者懂得与下属沟通 a、定期沟通,战略会,表彰会(缺乏)b、不定期沟通:价值观、态度、职责 价值观纬度:对客户、对员工、对产品 (3)领导者要动的关心下属:只有真心才能感动人心 2、
无情管理
:迁就等于放弃,要求才是真爱 迁就就...
如何理解
有
情的管理
,
无情的
制度,绝情的处理
答:
在没有情面的制度下,有人情味的
管理
你的员工,一旦出现问题,按照制度严格处理,不讲情面和感情
如何
在工作中体现制度
无情
人有
情的管理
价值
答:
管理
者是来贯彻制度,修补制度、黏合制度的。制度
是无情
、不信任员工、非人性化的体现;公司请来管理者,就是用来协调制度不足的,就是要在
无情的
制度上,洒上一些温情。制度无情人有情。管理者来体现人性化的一面,这样才能体现出管理者的价值,有效地推动各项工作与各阶层关系协调的顺利进行。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
无情的管理者有情的领导
关于企业管理要无情的介绍
做管理者必须无情
管理无情制度绝情执行和情
有情的领导无情的管理
人是有情的制度是无情的
制度是无情的管理是绝情的
有情的管理无情的制度绝情的
无情的管理就是有情