公司提拔我做部门经理,我管理岗位工作经验不足!

公司提拔我做部门经理,需要做一个竞聘,以前没做过领导,这就显得我管理岗位工作经验不足,竞聘过程中有人要问到这个问题,我该如何回答?ps“做的是工程项目管理”从那几个方面或者角度回答!

首先是工程项目内容方面,你必须一清二楚。项目效能方面,要有具体数据。人员配置方面要有创新和高效。人的管理方面友善、合理、严格,体现团队协作。财的管理方面公开,公平,节俭。物的管理方面,瑾瑾有条,物尽其用,出入有据。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2016-02-24
一、要珍惜公司提供这个机会和这个施展能力的平台,既然被提拔为经理,想必一定是在某一方面获得了公司的认可与赞同,所以不必觉得不妥或不安。
二、能认识到自身的不足说明是一个谦虚上进的人,分析自身优势和劣势,扬长避短,或者与部门人员及时沟通,团队合作,取长补短也未尝不可。但是必须要对自己有信心,建立自己的威信,否则下属难以臣服。
三、多阅读管理方面的书籍,给自己充电,多向前辈们讨教。一切都会有收获的,经验就是积累起来的!
    官方电话官方服务
      官方网站
第2个回答  2014-02-13
您是说工作单位已经准备提拔您担任部门经理,但需要通过竞聘程序,回答相关问题,是吧?
您首先需要将情绪放松,自然地去回答问题。然后,老老实实承认自己管理经验不足,但表示会注意向大家学习。接下来,谈谈您对可能上任的部门的看法,打算如何团结部门中其他成员,做好这个部门的工作。最好能够就您所观察到的该部门存在的问题谈谈具体的改进计划,避免空洞的说套。这样,您应当可以竞聘程序。
第3个回答  2016-02-26
经验是日积月累的
要对自己有信心
过程是寂寞的
只要坚持
就能越来越好

免费领入学礼包有礼

现在入学礼包等你来领

    官方电话在线客服官方服务
      官方网站就业保障热门专业入学指南在线课堂领取礼包
第4个回答  2014-02-13
建议你写一份详细的入职规划

首先讨论自己的长处,自己的短处
对公司的整体的了解,对业务的了解,然后计划上任之后怎么去管理。
建议你赶紧去看一看管理的书。
推荐作者:彼得·德鲁克本回答被提问者采纳
相似回答