领导准备要提拔我为部门副经理，给我一年的考核期让我打好群众基础，我该怎么做？谢谢！

Question

我进公司不算太久，但能力比较突出，得到领导的肯定。由于工作关系长期在外地出差，和其它公司同事不太熟悉，领导现在准备提拔我为部门副经理，协助管理整个部门，但还没有正式任命，给我一年的考核期，让我打好群众基础。请问我该怎么做啊？请大家给点建议，谢谢！回答好的另外加分！
我个人认为，和同事搞好关系是一方面，此外还有没有更深入分析，更需要注意的地方？
不一定是副经理，反正是一个部门主管类的职位。。现在是处在考核期，只是领导和我个人谈过了，其它同事都不知道。
还有没有其它的回答啊？
谢谢大家了!

Answer 1

就是他管你。你管底下人。
这是情商问题吧。
如果你工作效率很高，可是领导能力不行。
那领导怎么让底下的人都信服你做这个领导呢。
建议看《杜拉拉升职记》
1，自身肯定要做好
2，团队合作，不要自己累的猪一样，团队人还没人念你的好
3，知道每个员工的优点和缺点
4，学会管理，这很重要。领导给你一年的时间，你要好好学习领导的管理水平。
5，在领导要升你的时候，他希望的是底下员工的欢呼声，而不是鸦雀无声。
你看看书把。那书很有用。职场人少走弯路的好书

Answer 2

个人建议：
副经理定要多做实事，少说话
遇事议而不定，谋而不决，把想法向上面汇报
加强与各部门协调和联系，但决不能搬是非
注意个人形象，平和但不媚俗，有个性但不固执，在同事聚会时，多数时间做一个真心的听众。最后祝你成功。本回答被网友采纳

Answer 3

OK,在公司里做事情，处理好同事的关系特别重要，建议你可以看一些关于情商的书籍或者短片，以提高你的处事能力，还有就是要多帮助别人，无私的去帮助。建议你可以看看曾仕强的短片或者书籍；还有就是优米网上的相关视频，我看过很多，非常适合你。希望我的建议能真心的帮助你。

参考资料：优米网，曾仕强书籍

Answer 4

你因该以一个平常的心态去他带，以微笑面对每个人