管理学大纲：组织设计的内容 管理幅度和管理层次设计 、组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、

Question

管理学大纲：组织设计的内容 管理幅度和管理层次设计 、组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、组织职权设计。这些在书上找不到？请问这是那本书上的东西？

Answer 1

一般的《管理学》课本上都有组织一章，主要介绍这些内容。
如下面的内容：
管理幅度和管理层次设计、组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、组织职权设计、组织人员配备

（一） 管理幅度和管理层次设计
1、管理幅度设计。管理幅度指一位管理者直接有效地管理和控制下属人员的数量，实际体现着一位管理者直接管辖的部门或次级组织的数量，体现着该管理者直接控制协调的业务活动量。
⑴ 影响组织幅度设计的主要因素：
① 组织中人的工作能力和素质因素
② 工作内容和特性：工作复杂变化程度；下属工作内容和性质的相似性程度；工作的计划程度及按计划实施的程度；管理者需要处理的非管理事务数量多少。
③ 工作基础和条件
④ 组织环境和组织状况
美国A.V.格丘纳斯提出：管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属间的相互影响、这些直接下属间的相互影响的数量就会以几何级数增加。
英国汉密尔顿主张有效的管理幅度为3—6个
美国学者认为行政性管理幅度为3—9个，业务性管理幅度可以达30个。
2、管理层次设计：管理层次指组织纵向结构的等级，体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能。
⑴ 影响管理层次设计的因素
除了和影响管理幅度设计的4大因素外，还包括
① 管理幅度的影响；管理幅度与管理层次直接成反比关系
A、扁平结构形态的特点
优点：a.有利于信息的沟通 b.有利于保持所传递信息的真实性 c.有利于不同层次人员的主动性、积极性和创造性的发挥。
缺点：a. 难以对每个直接下属人员和机构进行充分有效的监督和控制 b. 管理者难以识别、选择和确定来自下属的重要信息和事务。
B、锥形结构形态的特点
优点：
a. 有利于管理者充分详细地研究下属报送的信息，从而提出比较成熟的对策；
b. 有利于管理者对每个直接下属人员和机构进行有效的指导......

Answer 2

组织行为学 或者管理经济学。其中清华大学出版社出过一本管理经济学与组织结构的书（MBA教材）