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组织设计的管理幅度
组织的
有效
管理幅度
和管理层次如何确定?
答:
一、管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业人...
确定合理
的管理幅度
是进行
组织设计的
一项重要内容。关于什么是合理的管...
答:
管理幅度指的是管理者(如领导者或管理者)从低微到高级的数量和程度
,用来指导监督和控制员工、企业和整个组织的行为和活动。合理的管理幅度应该是有效的、可控制的、可预知的,而且可以帮助管理者有效地维持组织内的规范和秩序,有助于促进团队凝聚力,促进组织的积极发展和工作效率。企业员工的经验和知识...
在
组织
结构的
设计
中,扩大
管理幅度
适用于的情况是()。
答:
故正确答案为ABCD。
管理学大纲:
组织设计的
内容
管理幅度
和管理层次设计 、组织职能设计、组...
答:
美国学者认为行政性管理幅度为3—9个,业务性管理幅度可以达30个
。2、管理层次设计:管理层次指组织纵向结构的等级,体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能。⑴ 影响管理层次设计的因素 除了和影响管理幅度设计的4大因素外,还包括 ① 管理幅度的影响;管理幅度与管理层次直接成反比关系 A、扁...
企业
组织
中管理者
的管理幅度
是指
答:
管理者可能会倾向于设定较大
的管理幅度
,以促进团队合作和协调。6、合理的管理幅度:合理的管理幅度能够有效地提高
组织
效率和工作满意度。因此,在组织结构
设计
中,合理的管理幅度是重要的考虑因素之一。为了确定合理的管理幅度,需要对组织的业务需求、员工的素质和工作特点等进行全面的评估和分析。
管理幅度
在
组织设计
中起什么作用
答:
那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,
管理幅度
大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。2、工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,可增大...
什么是
管理幅度
?什么是管理层次?两者是什么关系?
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是
组织的
最高主管到作业...
什么是
组织设计
?组织层级和
管理幅度
是什么关系?
答:
组织设计
是通过定义组织中各个部门担当的职能、定义组织层级和
管理幅度
与其交互方式来创建和改善组织结构以及系统的过程。组织层级和管理幅度的关系是,组织层级是指组织内部结构的层次化,如分公司,部门,小组等,而管理幅度则是指管理者所负责管理的范围,如人数,独立工作等。组织层级和管理幅度相互影响,...
组织
中,
管理幅度
与管理层次成什么关系?
答:
在
组织
规模已定的情况下,
管理幅度
与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
什么是管理幅度?如何确立合理
的管理幅度
?
答:
所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个
组织
结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“...
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