1、研发中心的地位。
资源企业和创新型企业的研发中心的在企业中的作用不同。在资源型企业中，研发中心只起到锦上添花的作用，是一个辅助部门。二创新型企业，研发中心起到雪中送炭的作用，没有研发中心，企业很快就会被冻死。
2、研发中心经理作用与主要职责。
每个企业对研发中心的期望不一样，但是主要职责差不多。
在资源型企业的研发中心。经理的职责主要是，组织研发，申报项目，辅助生产单位完成一些技改技措和分析任务等。
在创新型企业，研发中心经理的职责主要有：组织产品规划、组织研发、申报项目，协助完成产品工业化，完善和升级产品，做好售后服务等
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