研发总监的岗位职责是：
1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成；
2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍；
3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力；
4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
拓展资料：
如何做一个优秀研发总监
1.个人
从价值观而言，很多来自敏捷领域的思维模式都是需要被提倡的，如沟通、简单、反馈、勇气、公开和承诺。这里不再展开，可参考XP和Scrum相关书籍。要想成为一名成功的研发主管，国外学者梳理了“4个P”作为对其工作思想的指导
2. 过程
从类如CMMI、IPD这样的过程模型所倡导的理论思想而言，一件事情想要做成功，“如何正确的做事情”这一理念是被高度倡导的。那我们如何正确的做事情呢？这就需要进行过程管理和过程改进。狭义技术层面的过程管理可能没有像产品、项目或者组织级别所定义和关注的那么全面和重要（个人觉得多数情况下没必要和不可行，这同样也是一种平衡），但常识性的、业界普遍认为能提高产品开发和交付能力的过程实践也是研发主管做必须了解和掌握的。
3. 配置管理
配置管理（CM）同样不是新词，在类如过程改进模型CMMI或产品研发体系IPD中都有明确的说明和指导，但对技术人员而言普遍没有形成统一的认识和实践模式。配置管理中主要包含基线（Baseline）、配置项（CI）和变更控制（Change Control）等重要概念，虽然配置管理更多应该属于是项目管理上的范畴，但在研发主管的Mindset中，如何管理系统的配置项、维护代码基线的稳定性也是日常研发管理中的一项重要任务。
4. 团队
通常一个产品线研发团队的主要角色以及数据流如下，PO（产品经理）作为产品线的核心角色与各方都需要进行交互和协作；PM（项目经理）根据项目输入将产品线功能转化为项目范围，并对时间和成本进行监控；DEV（研发人员）负责系统设计和功能实现；而QA（质量保证人员）根据需求对DEV的制品进行验证和确认，并保证流程的正确性。
参考资料：百度百科。链接：研发总监
1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建
2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型
3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训
4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关
5. 指导成员进行疑难问题的处理本回答被网友采纳
1、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，确定公司产品框架及开发实施计划；
2、控制产品开发进度，调整计划；
3、针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；
4、指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；
5、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。
6、组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。
二、研发职责：
1、熟悉市场,清楚自己的品牌每一季的销售业绩,并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况;了解消费者心理,熟悉他们的人群类别和行为习惯；
2、准确预测下一季的流行趋向,对时尚有敏锐的触感；
3、能把握整个品牌,整盘货品的风格,定位;每一季都有和流行合拍的新东西出现,但整体风格稳定；
4、有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力,能在公司里和生产部,销售部做很好的沟通,准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念；
5、熟悉针,梭织面料的各种生产工艺,风格,价位;对新面料的开发有一定的认识,能准确把握面料的流行趋向。