社招进国企的难度多大?

如题所述

在当今竞争激烈的职场环境中,想要进入一家知名的国企子公司,难度究竟几何?一位金融同行的亲身经历或许能揭示一二。最近,我的朋友投身一家南方新成立的三级或四级国企孙子公司,担任核心领导职务。他满怀喜悦地分享着新的挑战,而我则在餐桌上默默地倾听,为他的新旅程送上祝福。

然而,几天后,朋友却陷入了焦虑。他从内部了解到,这些非主营业务的孙子公司并非易进之地。他们主要通过内部循环,也就是在内部消化问题,解决矛盾,这些岗位几乎不进行社会招聘。比如,内部矛盾的解决者,或是为组织承担责任的毕业生,都可能被安排进去。这样的公司往往由谙熟金融战略的人物主导,他们招聘时偏爱985高校的硕士研究生,对外部求职者而言,如果没有内部关系网,几乎是难以触及的。

另一种类型的孙子公司,凭借特有的金融优势,如低成本融资,开展供应链金融。他们可能需要招聘社会人才来管理风险,但工作环境复杂,内部既得利益者之间矛盾重重,新进员工往往需要独自面对压力。在这种情况下,招聘的江湖儿女不仅要识别风险,还要承担并创造利润,而他们的工作往往会受到来自内部高层的情绪影响,甚至可能面临来自马夫人们的排挤和打压。

虽然国企的稳定性在一定程度上吸引人,但到了孙子公司这个层级,情况更加微妙。这些公司的成立往往源于高层的突发灵感,而非长期规划。你被选中领导,可能意味着更大的风险和不确定性。你必须明白,你是在进入一个可能随时改变的项目,而非长久稳定的职业路径。作为外部人员,你可能面临着利益受损的高风险,甚至是薪酬方面的不公,比如低薪甚至是口头承诺,而实际履行的可能是微薄的工资。

面对朋友的纠结,我建议他坚定自己的立场。即使面临违约的压力,他也可以通过明确表达自己的决心,如告知HR他在原单位遇到的困境,以及他对斗争的无所畏惧。告诉他,你不会轻易放弃,而他们可能更倾向于违约来避免麻烦。在这个复杂的世界里,只有通过坚持和斗争,才可能打破困境的迷雾,找到真正的机会。

总的来说,社招进入国企孙子公司,不仅需要实力,更需要智慧和勇气去应对各种挑战。在这个过程中,心态和策略的运用将决定你的成功与否。但无论如何,保持清醒的头脑,勇敢面对,你或许能在这场考验中找到属于自己的位置。
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