王健林调整万达地产组织架构，具体做出了怎样的调整？

Question

如题所述

Answer 1

序言：王建林调整万达地产组织结构，把四大区域合并为两大区域，把管理权进行了集中，因为在之前万达地产分为东西南北四大区域，王健林便决定整合为蓝区和北区，并且把公司人员也开始进行合并，对于万达产业的管理，目前还没有完全确定，万达在调整方面的战略是比较果断的，而且架构调整也非常的灵活，一旦出现问题就会选择收缩优化，随着市场上的变化，万达地产也进行了再次拆分。因为王健林在2020年的时候提出了千亿销售的目标，王建林经营有方，并且稳扎稳打，所以这一次的调整，是为了更好的发展。

一、王健林

万达集团是在1988年创建的，目前在全国各地已经大面积覆盖，不得不说王健林的经济头脑是非常高的，好好的在疫情面前，王健林也进行了内部调整，虽然选择了收缩的策略，但是可以看得出来，这种方法也是非常有利的。因为王建林在地产集团上提出了要求以及定位。是不需要追求销售额的，只要保持在几百亿的销售额就可以了。而且王健林对于地产集团的要求并不是做大，而是主要看集团的利润。

二、调整

如果地产集团处于负债的情况下，是不考虑其他业务发展的，因为现在的地产市场不断的在变化，所以要进行一些调整，才能够稳定住局面，一旦出现了问题，选择收缩优化会更合适一些，这样的调整方法也会更加的灵活。

三、万达地产

万达集团对于房地产业进行了剥离，而房地产业务也交给了新成立的集团来进行负责。因为是内部进行调整，所以相关的具体内容是不得而知的，而且这种收缩战略的布局，也能够看得出来王静琳是非常有商业头脑的。

Answer 2

万达地产将有原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域，东西区两区项目公司人员合并到南北两区，实行收缩战略布局。

Answer 3

把四大区域合并为两大区域，然后管理权也在集中分布，整体来说都需要重新去安排这个组织架构，而且说了现在是以利润为主。

Answer 4

具体调整是将原来的四大区域合并成了南区和北区两大区域，人员流动将会有优化，对管理权进一步集中，收缩战略布局。