王健林调整万达地产组织架构，目的很明确，那就是回收管理权，并区之后，提升营销能力！
我们都知道房地产行业行情非常的低迷，在这种情况下，万达地产其实也一样营销遇冷，很多大区的高管都没有完全销售任务，已经有高管引咎辞职！对此王健林选择了并区，优化组织架构，让“战斗力”提升，在2022年再冲一把营销！房子建好了之后，最为关键的是卖出去！在行情遇冷的时候，就是打“攻坚战”的时候，这个时候，理应当集中“火力”猛攻市场。
众所周知，万达地产把区域分为了东西南北四个区，正好对应着市场版图的这个框架！王健林本以为这样的架构是万无一失的，没有想到机构庞大，成本居高不下，反而失去了营销冲劲！正所谓吃一堑长一智，现在王健林开始优化结构，取消一些华而不实的部门和裁掉一些业绩不佳的人员，轻装上阵，希望2022年可以赚个满堂彩！
南北
现在四大区域已经只剩下了南北区域，也就是说王健林把运营成本砍了一半，他期望的是销售额提升一倍以上！在他看来，二大区是可以做到的！精简机构，提高薪酬待遇，把钱用在刀刃上，是王健林此次调整的目的！此次调整可谓是万达史上的首次，万达调整构架某种程度上讲，是尽最大努力度过地产行业寒冬。
网友热议
此事传到网上后，网友纷纷表示，王健林在商界一向是能屈能伸，只要是可以让生意大有起色，大刀阔斧的“改革”，他是从来都不避讳的！万达此次调整之后，优化了结构，精简了人员，势必会有更好的战斗力迎接新的一年的市场营销！
王健林调整万达地产组织架构，对此你怎么看？
王健林旗下的万达地产集团整组织架构，将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域，伴随组织架构的调整，人员将有所优化。知情人士透露，“万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。”王健林把耐心全部押在了A股上市。可惜，A股对于地产公司的IPO大门，早已紧闭。即便把公司从“商业地产”改名为“商业管理”，也改变不了这是中国规模最大的一笔商业地产资产证券化的事实。
人逢喜事精神爽，王健林是在万达与中国一汽战略合作的签约仪式上，彼时的王健林，气色红润，精神饱满，形成了反差，不难想象，逃离房地产的1500多天，王健林承受了怎样的煎熬。这大抵是除了攀上“国字号”玩家外，最让王健林开心的大事了，如果最终港股IPO顺利，那么将了却他一场缠绕心头多年的夙愿。
当时王健林还叫“王建林”，他的母亲为他取这个名字，是因为其父辈的事业是建设林业，而他当时也是四川省金川县森林工业局营林处的一名工人。丛林有“丛林法则”，但王健林从未完全屈服。包括他改名“健林”、自愿参军，也算是对自己掌控自己命运的一种表达。然而，某种意义上，王健林始终未脱离“丛林”。在此后的人生中，无论是作为军人，还是万达集团的掌舵人，他丝毫不缺乏“原始森林”式的危险挑战。
从败退港股，到转战A股，从A股撤退到再战港股，屡败屡战的王健林，着实令人刮目相看，但此次IPO获批，不代表最终上市顺利，更不代表，整个万达集团都已然平稳落地。地产一梦三十年，醒后已是江湖远。凭借早期城市化建设巨大红利发家的王健林，三十年间经历过大起大落，这次归来虽然身形瘦削不少，但目光也更加冷峻了。